全產(chǎn)業(yè)鏈與公司業(yè)績(jī)研究——以中糧集團(tuán)為例.pdf

1、“全產(chǎn)業(yè)鏈”商業(yè)模式是由中糧集團(tuán)提出的大型糧食企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，也是大型跨國(guó)糧食企業(yè)所普遍采用的方式。中糧集團(tuán)提出這一戰(zhàn)略是在食品安全問題多發(fā)、國(guó)內(nèi)糧食市場(chǎng)面臨國(guó)際大型公司巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力下應(yīng)運(yùn)而生。中糧的“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略實(shí)施已有六年，中糧集團(tuán)已經(jīng)初步構(gòu)建成容糧油、酒類、生化、乳業(yè)、地產(chǎn)等行業(yè)于一體，涵蓋產(chǎn)業(yè)鏈上游的糧食種植、采購(gòu)，中游的加工、生產(chǎn)，下游的物流、分銷等全部環(huán)節(jié)的糧食全產(chǎn)業(yè)鏈，為消費(fèi)者提供安全、健康、營(yíng)養(yǎng)的食品，及質(zhì)量?jī)?yōu)越的生活

2、服務(wù)。本文將從財(cái)務(wù)分析的角度綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)增加值和一系列重要財(cái)務(wù)指標(biāo)全面系統(tǒng)的對(duì)中糧集團(tuán)這期間的公司業(yè)績(jī)進(jìn)行分析，主要分析中國(guó)糧油、中國(guó)食品、中糧屯河、中糧生化、中糧包裝、蒙牛乳業(yè)及中糧地產(chǎn)七家上市公司，以評(píng)價(jià)中糧的“全產(chǎn)業(yè)鏈”有沒有對(duì)公司業(yè)績(jī)帶來(lái)提升，對(duì)“全產(chǎn)業(yè)鏈”這種商業(yè)模式作出評(píng)價(jià)。經(jīng)過(guò)對(duì)中糧集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，發(fā)現(xiàn)“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略的實(shí)施并沒有改善中糧集團(tuán)的公司業(yè)績(jī)，集團(tuán)內(nèi)大部分上市子公司經(jīng)濟(jì)增加值低于零,資產(chǎn)及收入規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大的同

3、時(shí)利潤(rùn)率水平整體下降。并為此分析和總結(jié)了其主要原因，業(yè)績(jī)不佳主要因?yàn)椴①?gòu)的企業(yè)自身有各種問題需要解決，且并購(gòu)企業(yè)過(guò)多類型復(fù)雜，整合難度也較大。最后對(duì)此提出了改進(jìn)意見，應(yīng)該在整合現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務(wù)、文化及管理的基礎(chǔ)上，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的部分缺失環(huán)節(jié)進(jìn)行加強(qiáng)。本文的創(chuàng)造性在于使用財(cái)務(wù)分析的方法首次對(duì)“全產(chǎn)業(yè)鏈”這種全新商業(yè)模式在五年的時(shí)間跨度上進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，在“全產(chǎn)業(yè)鏈”日益廣泛被采用于各個(gè)行業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況下，本文的研究成果能為實(shí)踐提出諸多建議，