權(quán)力、企業(yè)收益與家族企業(yè)家族化水平.pdf

1、家族企業(yè)是世界范圍內(nèi)普遍存在的一種企業(yè)組織形式，源遠(yuǎn)流長、經(jīng)久不衰。改革開放以來，家族企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位日益重要，尤其是在勞動(dòng)就業(yè)、社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)增長等幾個(gè)方面。因此，關(guān)于家族企業(yè)的研究，已成為一個(gè)不容忽視的重要課題。 本文從主導(dǎo)家族企業(yè)行為的最高決策者--控股家族的角度出發(fā)，以效用理論為基礎(chǔ)創(chuàng)建一個(gè)立體的動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)模型，文中稱之為注水放油雙柱模型，從一個(gè)全新的視角直觀地剖析家族企業(yè)在其生命過程中，控股家族如何在權(quán)力、企業(yè)

2、收益兩者之間做出取舍，使企業(yè)處在最佳的家族化水平，以維持和提高控股家族的整體效用，進(jìn)而保持企業(yè)的生存和推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。本文力圖抓住支配家族企業(yè)行為的主要筋脈，構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)而務(wù)實(shí)的家族企業(yè)組織行為理論，并嘗試用該理論對一家典型家族企業(yè)進(jìn)行研究。 本文的創(chuàng)新之處主要有以下兩點(diǎn)： 1.運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)等多學(xué)科的知識和原理，建立一個(gè)立體的動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)模型，清晰直觀地分析控股家族的決策過程，突破了相關(guān)研究僅停留在表象描述的

3、現(xiàn)狀。 2.探索性地提出了權(quán)力、企業(yè)收益的雙因素分析結(jié)構(gòu)，構(gòu)建了新的理論分析框架。在模型推導(dǎo)過程中首創(chuàng)控股家族對企業(yè)的控制欲α、控股家族對企業(yè)收益的欲望β、權(quán)力折尺半徑rP、收益折尺半徑rR，應(yīng)用于對家族企業(yè)的動(dòng)態(tài)研究。 通過本文的研究，得出以下幾個(gè)主要結(jié)論： 1.構(gòu)成控股家族效用的兩種基本因素權(quán)力、企業(yè)收益之間可以相互交換彼此融合，但家族企業(yè)處在不同的生命周期階段，兩種因素之間的交換價(jià)值不同。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大

4、，家族對企業(yè)收益的欲望β會(huì)不斷上升，對企業(yè)控制力的欲望α則會(huì)相對下降。 2.由于不同的控股家族在集權(quán)傾向和家族成員能力等方面存在差異，所以不同的控股家族在企業(yè)收益和控制力之間進(jìn)行調(diào)節(jié)和交換的比例也可能不一致，導(dǎo)致家族化的進(jìn)度不盡相同。 3.家族企業(yè)對外開放權(quán)力的路徑表現(xiàn)為從低到高、由外到內(nèi)。從引進(jìn)外人的級別上看，引進(jìn)的人才層次會(huì)越來越高；從引入的次序上來看，通常會(huì)先引入生產(chǎn)、營銷等直線部門，最后再逐步開放人事、財(cái)務(wù)等職能