中小家族企業(yè)權力傳承問題研究.pdf

1、經過20多年的發(fā)展，家族企業(yè)在我國經濟發(fā)展中的地位日益重要。大量事實表明，權力傳承已成為中小家族企業(yè)發(fā)展過程中的“生死結”。如何實現權力平穩(wěn)過渡，引導家族企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展是一個亟待解決的問題。 綜合考察國內外學者的觀點，筆者認為家族企業(yè)是指家族擁有企業(yè)全部或部分所有權，并控制經營權，而且能夠將所有權和經營權合法的傳遞給后代的企業(yè)。按照現行的《中小企業(yè)標準暫行規(guī)定》，我國家族企業(yè)多數為中小型企業(yè)。家族企業(yè)權力傳承是指家族企業(yè)的所有

2、權和經營權由家族企業(yè)的現任掌門人傳遞給接班人的過程，其實質是企業(yè)變革。 目前，我國中小家族企業(yè)權力傳承具有內部性、有效性和不確定性的特點，主要方式為家族內傳承，其中，所有權為諸子均分制，經營權為子承父業(yè)。傳承過程中的主要障礙包括缺乏權力傳承計劃、家族候選人之間的沖突、接班人與企業(yè)員工的沖突和企業(yè)文化的沖突等。 通過對王安電腦和黃河集團典型案例的分析，筆者總結了我國中小家族企業(yè)權力傳承失敗的教訓：家族企業(yè)領導者狹隘的家族觀

3、念，規(guī)范、完善的職業(yè)經理市場尚未形成和人才選擇的標準。 通過對日本、德國和美國家族企業(yè)的研究，筆者歸納了國外家族企業(yè)權力傳承的典型經驗。日本的長子繼承制有利于家族企業(yè)財產的積累和增長，也減少了家庭財產的界定成本和家庭內因財產分割引起的利益矛盾。德國引入職業(yè)經理的傳承方式，有利于突破家族局限，在更大范圍內選擇優(yōu)秀人才。美國的子承父業(yè)和引入職業(yè)經理并存的傳承方式兼具了日德模式的優(yōu)點。 根據所有權與經營權分離程度，中小家族企業(yè)

4、權力傳承的基本模式可分為：所有權與經營權合一，即所有權和經營權傳于某一家族成員；所有權與經營權分離，即所有權傳于家族成員，經營權傳于職業(yè)經理；所有權與經營權部分分離，即所有權傳于多個家族成員，經營權傳于某一家族成員三種。文化環(huán)境因素、家族企業(yè)經營素質和經理人市場狀況是影響我國中小家族企業(yè)權力傳承模式選擇的重要因素?？赏ㄟ^加大家族企業(yè)的政策支持，更新家族企業(yè)的思想觀念，改進家族企業(yè)文化，完善家族企業(yè)產權結構，規(guī)范家族企業(yè)接班制度，創(chuàng)新我國