中小家族企業(yè)轉(zhuǎn)型研究——以明聯(lián)建設(shè)為例.pdf

1、改革開放30年來,中國大陸的民營企業(yè)特別是中小型家族企業(yè)獲得了飛速發(fā)展,這些家族企業(yè)擁有頑強的生命力和爆發(fā)力,成為中國經(jīng)濟的高速發(fā)展的強大驅(qū)動力之一。例如珠三角、長三角地區(qū)的家族企業(yè),在創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)奇跡的同時,一定程度上引領(lǐng)了“中國制造”的潮流崛起?？梢灶A見,中小型家族企業(yè),未來仍將是中國經(jīng)濟舞臺的明星,隨著WTO、全球一體化進程的加快,它們將越來越多的參與市場競爭,面臨著越來越復雜的局面,如何應對新挑戰(zhàn)、新機遇,將是每個中國家族企業(yè)需要解

2、決的重大課題。
　　明聯(lián)建設(shè)在過去的十八年里一直迅猛成長,業(yè)務(wù)規(guī)模逐年遞增。進入二十一世紀,明聯(lián)建設(shè)邁入了新老權(quán)力交接、業(yè)務(wù)模式調(diào)整的關(guān)鍵時期。企業(yè)迫切需要主動實現(xiàn)平穩(wěn)交權(quán)、合理增長、永續(xù)經(jīng)營。
　　在分析國內(nèi)外家族企業(yè)轉(zhuǎn)型典型案例的基礎(chǔ)上,本文運用家族企業(yè)現(xiàn)代化變革的基本理論和工具,提出明聯(lián)建設(shè)應在確保家族持有的前提下,保持住房建業(yè)務(wù)競爭力強、市場應變速度快、管理成本低的強大優(yōu)勢,逐步從核心理念、股權(quán)結(jié)構(gòu)、競爭戰(zhàn)略、治理結(jié)

3、構(gòu)及人力資源五個方面展開戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,制定相應的短期及中長期計劃。本文還以降低轉(zhuǎn)型風險、確保轉(zhuǎn)型成功為目的,從系統(tǒng)及組織、進度安排、切入點、文化載體、激勵措施等方面提出了可行的保障措施。
　　本文由六個部分組成:第一部分為緒論,簡要介紹了選題的目的、意義、研究的思路和方法,以及可能的新意和不足;第二部分為家族企業(yè)研究的文獻綜述,對家族企業(yè)的定義、產(chǎn)生及發(fā)展過程、文化基礎(chǔ)以及發(fā)展趨勢進行了概述,并介紹了幾個典型的家族企業(yè)轉(zhuǎn)型案例,總結(jié)了

4、轉(zhuǎn)型成敗的啟示與思考,為后文提供了參考依據(jù);第三部分析了明聯(lián)建設(shè)的現(xiàn)狀及突出問題,從創(chuàng)建歷程到業(yè)務(wù)現(xiàn)狀,剝離出了制約明聯(lián)建設(shè)的發(fā)展瓶頸所在;第四部分則順勢提出了明聯(lián)建設(shè)的轉(zhuǎn)型思路,并通過SWOT分析,歸納了轉(zhuǎn)型的短期原則和中長期路線圖,闡述了向現(xiàn)代化和法制化轉(zhuǎn)化的思路;第五部分則詳細闡述了轉(zhuǎn)型的操作方案,從不同角度系統(tǒng)性的提出了具體執(zhí)行方法;第六部分則提出了確保轉(zhuǎn)型穩(wěn)妥、成功的技術(shù)措施,為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供了保障,也增強了本文對實際工作的

5、指導意義和可操作性;最后一部分為歸納了結(jié)論。
　　本文可能的新意在于,身為企業(yè)所有者,作者對于傳統(tǒng)房建施工行業(yè)家族企業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型制定了系統(tǒng)性思路及可行的操作方案,并就如何實現(xiàn)穩(wěn)妥、成功轉(zhuǎn)型提出了一系列保障措施,這些思路、方案及措施對于明聯(lián)建設(shè)走向基業(yè)長青之路有著重大意義。作者還認為,明聯(lián)建設(shè)所選擇的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型之路,對于其他同行同樣具有借鑒作用。本文的不足在于,由于家族企業(yè)本身的復雜性和不透明,無法進行準確的定量分析,這對于提出更