繼承人推動的家族企業(yè)轉型分析與運用研究——以B公司為例.pdf

1、改革開放以來，家族企業(yè)作為我國具有活力的私營企業(yè)，在經濟市場發(fā)展中占據著不可或缺的地位。隨著經濟的快速發(fā)展，由于創(chuàng)建初期的家族企業(yè)在股權結構、經營管理等方面有著其自身的優(yōu)勢，使之很快立足于市場中。但隨著家族企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，其劣勢便逐步凸顯出來。面對越來越復雜的市場競爭，許多家族企業(yè)正在面臨轉型。如何克服障礙，如何應對新挑戰(zhàn)、新機遇以及所要承擔的風險，是轉型中不可避免的難題，也是每個家族企業(yè)需要解決的重要問題。
　　通過對家族企

2、業(yè)的涵義、類型、發(fā)展現狀和家族企業(yè)轉型的初步了解，以及借鑒美國福特公司、國美電器和方太集團成功轉型的經驗，總結出家族企業(yè)轉型的三種模式。從家族企業(yè)股權結構、治理方式和子（女）承父業(yè)的視角出發(fā)，對三種轉型類型進行分析，并總結出其利弊。
　　論文以B公司為研究對象，通過對公司的創(chuàng)建與發(fā)展歷程，發(fā)展現狀以及股權分配與治理結構等方面的實證研究，指出其生產管理、市場營銷、財務管理、人力資源管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化、管理方式和領導風格等方面在