泰羅制思想在中小家族企業(yè)中的應(yīng)用研究.pdf

1、自企業(yè)作為現(xiàn)代生產(chǎn)的組織形式產(chǎn)生以來，家族企業(yè)就一直作為其中的一種重要模式而存在和發(fā)展著，并在世界各國經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著極為重要的作用。翻開世界上著名大企業(yè)的發(fā)展史，幾乎就是一部部家族企業(yè)的發(fā)展史。世界上最成功的一些企業(yè)就是從家族企業(yè)發(fā)展而來的，如強(qiáng)生、福特、沃爾瑪、寶潔、摩托羅拉、迪斯尼等等。然而，家族企業(yè)的發(fā)展過程并非都是一帆風(fēng)順的，特別是一些中小家族企業(yè)，在發(fā)展的過程中均遇到這樣或那樣的困難，有的甚至面臨衰亡的危險(xiǎn)，如何在管理上幫助這些

2、中小家族企業(yè)度過難關(guān)，成為理論界和實(shí)業(yè)界亟待研究的重要課題。本文的論題正是在這樣的背景下提出來的，相信有選擇的應(yīng)用泰羅制解決中小家族企業(yè)管理中的問題，具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。 本文首先就家族企業(yè)的相關(guān)研究進(jìn)行了理論綜述，分析了國內(nèi)外對家族企業(yè)的界定、家族企業(yè)的理論基礎(chǔ)以及泰羅管理思想的發(fā)展，為全文奠定必要的理論基礎(chǔ)。緊隨其后則是對中小家族企業(yè)的內(nèi)涵進(jìn)行研究，重點(diǎn)分析中小家族企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位和作用，對中小家族企業(yè)的

3、管理模式進(jìn)行進(jìn)一步的探討。本文結(jié)合我國家族企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，提出現(xiàn)階段我國中小家族企業(yè)需要泰羅制思想的三個層次的原因，微觀層面泰羅的三個基本假設(shè)在中小家族企業(yè)仍然成立，宏觀層面原因是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段與泰羅當(dāng)時的發(fā)展階段類似，而中觀層面是我國中小家族企業(yè)管理亟需泰羅制思想的指導(dǎo)。不過，本文認(rèn)為，盡管我國目前中小家族企業(yè)中存在的問題與泰羅所處時代的企業(yè)存在的問題有許多共同點(diǎn)或相似之處，但是畢竟不能完全等同，在面對全球信息化、網(wǎng)絡(luò)化、經(jīng)濟(jì)一

4、體化的大趨勢下，每一個中小家族企業(yè)都應(yīng)該學(xué)會用世界的眼光從高處和遠(yuǎn)處審視自己，不同的企業(yè)不能一味的照搬照抄，應(yīng)根據(jù)家族企業(yè)自身的訴求點(diǎn)，在借鑒吸收的同時，針對中小家族企業(yè)所處內(nèi)、外部環(huán)境的變遷，以及組織目標(biāo)的調(diào)整，結(jié)合自身優(yōu)勢，對泰羅制不斷地進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新。 本文的可能創(chuàng)新在于探討了泰羅制思想在中小家族企業(yè)中選擇性應(yīng)用的具體策略，從宏觀的角度為實(shí)踐檢驗(yàn)奠定了較為扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，通過個案實(shí)證“揚(yáng)杰電子應(yīng)用泰羅制的可行性”，將上述研