恒大集團(tuán)HN分公司戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系應(yīng)用研究.pdf

1、在我國(guó)，作為經(jīng)濟(jì)支柱的房地產(chǎn)業(yè)一直是拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極為重要的力量，但同時(shí)也一直是人們和國(guó)家較為擔(dān)心的行業(yè)。2015年以來(lái)，我國(guó)出臺(tái)一系列政策來(lái)刺激房地產(chǎn)行業(yè)，且有著近些年來(lái)最為寬松的信貸環(huán)境，但是房地產(chǎn)行業(yè)并不樂(lè)觀，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資增速下行趨勢(shì)沒(méi)有改變，全國(guó)商品房待售面積受到房地產(chǎn)市場(chǎng)供需變化的影響再創(chuàng)新高，房地產(chǎn)企業(yè)平均利潤(rùn)率也在降低。這些情形下，房地產(chǎn)業(yè)同行競(jìng)爭(zhēng)加劇，績(jī)效管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中極其重要的一環(huán)，對(duì)于實(shí)現(xiàn)公司整體業(yè)績(jī)、落實(shí)公

2、司戰(zhàn)略從而實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，其存在和運(yùn)行都有十分大的價(jià)值。因此對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的績(jī)效管理體系從戰(zhàn)略性進(jìn)行研究，對(duì)于更有效地衡量其效率和業(yè)績(jī)水平、培養(yǎng)具有良好技能和高激勵(lì)水平的員工、使公司管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展成為一個(gè)良性循環(huán)顯得非常必要。
　　本文由六個(gè)部分組成，第一部分是緒論，主要是對(duì)文章的研究背景和意義進(jìn)行概述，并對(duì)國(guó)內(nèi)外學(xué)者有關(guān)績(jī)效管理的研究理論和成果進(jìn)行梳理總結(jié)，列明文章的框架結(jié)構(gòu)，點(diǎn)出本文的研究方法以及創(chuàng)新點(diǎn)和不足;第二部分則對(duì)績(jī)效

3、及績(jī)效管理等相關(guān)概念進(jìn)行界定，并對(duì)戰(zhàn)略性績(jī)效管理的九種理論工具中的平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、目標(biāo)管理理論和行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法（BARS）進(jìn)行重點(diǎn)介紹;第三部分則把恒大集團(tuán)的公司概況和績(jī)效管理體系現(xiàn)狀與HN分公司的實(shí)際情況相結(jié)合進(jìn)行分析，指出其存在的問(wèn)題并指出戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系在HN分公司的應(yīng)用思路;第四部分則延續(xù)戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系的應(yīng)用思路，首先對(duì)恒大集團(tuán)HN分公司戰(zhàn)略性績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行確定，并將這些指標(biāo)的考核區(qū)分部門(mén)和個(gè)人在恒大集團(tuán)HN分

4、公司進(jìn)行應(yīng)用，并且嘗試建立績(jī)效激勵(lì)和績(jī)效反饋機(jī)制;第五部分則提出保障績(jī)效管理體系實(shí)施的建議;第六部分為結(jié)論和展望，通過(guò)總結(jié)全文，對(duì)研究結(jié)論在整個(gè)公司乃至整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的適用性進(jìn)行展望。
　　本文的創(chuàng)新點(diǎn)在于是對(duì)恒大集團(tuán)HN分公司的績(jī)效管理體系從戰(zhàn)略性為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行研究，目前國(guó)內(nèi)學(xué)者和相關(guān)研究人員一般側(cè)重于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的績(jī)效管理研究，對(duì)于資本密集型產(chǎn)業(yè)——房地產(chǎn)業(yè)的研究相對(duì)較少，同時(shí)出發(fā)點(diǎn)往往不夠細(xì)化，所以本文在對(duì)恒大集團(tuán)HN分公司