2023年全國(guó)碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁(yè)
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1、績(jī)效管理是管理者與員工之間在設(shè)定目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)方面所達(dá)成共識(shí),以及增強(qiáng)員工成功實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、促進(jìn)員工取得優(yōu)異績(jī)效的管理過程。進(jìn)入21世紀(jì)以來,越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理對(duì)企業(yè)獲取卓越績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所起的重要作用,但同時(shí)也飽受著績(jī)效管理實(shí)施過程中帶來的困惑和阻力。無疑,新興的基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)績(jī)效管理(Strategy-based Business Performance Management,SBPM)模式立足于戰(zhàn)略,著眼于績(jī)效,系統(tǒng)地對(duì)

2、一個(gè)組織或員工所具有的價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià),并給予獎(jiǎng)懲,成為戰(zhàn)略制定和執(zhí)行之間的橋梁,成為企業(yè)戰(zhàn)略有效實(shí)施并逐步實(shí)現(xiàn)的階梯。
  AC公司作為一家國(guó)有控股上市公司,前期主營(yíng)彩色顯示器玻殼,在初期及快速成長(zhǎng)后成為民族企業(yè)品牌的一面旗幟,為國(guó)家和社會(huì)做出了巨大貢獻(xiàn)。公司生產(chǎn)銷售規(guī)模達(dá)到頂峰后,隨著液晶等新型顯示技術(shù)進(jìn)步及顯示產(chǎn)品更新?lián)Q代影響,市場(chǎng)逐步萎縮,業(yè)績(jī)出現(xiàn)大幅度下滑。為求公司的生存與持續(xù)發(fā)展,公司開始進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和管理變革,以期實(shí)現(xiàn)產(chǎn)

3、業(yè)轉(zhuǎn)型。為確保轉(zhuǎn)型的順利實(shí)施,調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大員工的工作積極性,通過定量和定性相結(jié)合方法,研究和實(shí)施了一系列的戰(zhàn)略性績(jī)效管理創(chuàng)新與舉措,助推公司轉(zhuǎn)型成功。
  本文從AC公可提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的需要切入,結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃及組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整,全面分析了AC公司管理現(xiàn)狀,對(duì)績(jī)效管理存在的問題、產(chǎn)生的原因及改進(jìn)措施進(jìn)行了探討。首先,文章分析了AC公司目前在績(jī)效管理方面存在的問題,即:績(jī)效管理目標(biāo)不明確;對(duì)績(jī)效管理的實(shí)質(zhì)認(rèn)識(shí)不清;績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)不科學(xué)

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