中煤礦建集團企業(yè)重組案例研究.pdf

1、隨著中國對能源需求的逐步增加，煤炭建設投資仍將保持一定規(guī)模，特別是大型煤炭基地建設和煤礦整合改造給煤炭建設施工企業(yè)帶來了機遇，同時也帶來了挑戰(zhàn)。中煤第三建設（集團）有限責任公司、中煤特殊鑿井（集團）有限責任公司等一些老牌國有煤炭建設施工企業(yè)都面臨著生存和發(fā)展的新問題。
　　 作為煤炭建設施工企業(yè)，如何把握機遇、如何迎接挑戰(zhàn)成為擺在企業(yè)面前的嚴峻課題。
　　 本文從描述中煤第三建設（集團）有限責任公司、中煤特殊鑿井（集團）

2、有限責任公司重組為中煤礦山建設集團入手，從重組過程中新企業(yè)的角度出發(fā)，以重組方案的確定為基礎，對重組后的企業(yè)進行SWOT分析和重組方案可行性分析，并結(jié)合重組后企業(yè)的發(fā)展保障措施和十二五的發(fā)展規(guī)劃，探討重組的成功經(jīng)驗和存在的問題，為下一步的重組工作提供建設性建議。本論文共分為三個部分。
　　 第一部分為企業(yè)重組理論綜述：簡要地敘述了國內(nèi)外關于企業(yè)重組的理論研究成果，企業(yè)重組的動機以及企業(yè)重組過程中的關鍵環(huán)節(jié)。
　　 第二部

3、分為案例介紹：簡要的介紹了中煤第三建設（集團）有限責任公司、中煤特殊鑿井（集團）有限責任公司的基本情況，分析了進行戰(zhàn)略性重組的宏觀和微觀動機，詳細介紹了企業(yè)重組方案的指導思想、原則、重組步驟、公司治理和組織結(jié)構(gòu)以及對子公司的投資情況，并簡要介紹了重組的情況。
　　 第三部分為案例分析：詳細分析了新組建企業(yè)中煤礦建集團的內(nèi)外部環(huán)境，從中煤礦建面臨的機遇、挑戰(zhàn)，具備的競爭優(yōu)勢和劣勢等方面評估重組的可行性，提出重組的保障性措施。