棗礦集團(tuán)高莊煤礦技術(shù)能力研究案例分析.pdf

1、高莊煤礦作為棗莊礦業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司建設(shè)的一座大型現(xiàn)代化骨干礦井，利用其有越的煤層賦存條件及優(yōu)良的煤質(zhì)，裝備了先進(jìn)的自動(dòng)化采礦設(shè)備。高莊煤礦一直致力于企業(yè)技術(shù)能力的提升，在積極響應(yīng)政府要加快建設(shè)大型煤炭基地的號(hào)召下，棗礦集團(tuán)實(shí)施大集團(tuán)戰(zhàn)略指引下，自2001年，與高校、研究院所和企業(yè)之間開展產(chǎn)學(xué)研之間的廣泛合作，應(yīng)用現(xiàn)代科技，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高裝備水平，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化、集約化高效生產(chǎn)，大幅度提高了裝備水平和生產(chǎn)能力，生產(chǎn)能力由年產(chǎn)90萬噸

2、提升到年產(chǎn)320萬噸的水平，實(shí)現(xiàn)技術(shù)能力的跨越式發(fā)展，達(dá)到了優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、集約高效的效果。 高莊煤礦在技術(shù)能力提升過程中認(rèn)識(shí)到，一個(gè)企業(yè)的技術(shù)能力能否有效激活是企業(yè)技術(shù)能力提升的關(guān)鍵因素。與之對(duì)應(yīng)的是，技術(shù)能力激活是建立技術(shù)能力各要素充分激活的基礎(chǔ)上。因此，高莊煤礦從技術(shù)能力激活模式上進(jìn)行大膽地改革、創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)能力激活模式的新突破。提出了高莊煤礦技術(shù)能力激活的“三要素一平臺(tái)”模式，即從企業(yè)技術(shù)能力的構(gòu)成要素——人員、組織、生產(chǎn)