版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、棗礦集團(tuán)實(shí)施管理創(chuàng)新的發(fā)展脈絡(luò)及突出成效棗礦集團(tuán)實(shí)施管理創(chuàng)新的發(fā)展脈絡(luò)及突出成效文章標(biāo)題:棗礦集團(tuán)實(shí)施管理創(chuàng)新的發(fā)展脈絡(luò)及突出成效管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。棗礦集團(tuán)公司“三三三”管理文化品牌,是在堅(jiān)持“三個(gè)有利于”標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的具體化,是管理實(shí)踐中繼承與創(chuàng)新的產(chǎn)物,是理論探索與大膽實(shí)踐的產(chǎn)物,是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策思維與員工具體行動(dòng)相結(jié)合的產(chǎn)物,有著廣泛的感召力、親和力和生命力,體現(xiàn)了“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”的原則,具
2、有鮮明的個(gè)性特點(diǎn),構(gòu)成了內(nèi)涵豐富的管理體系。“三三三”管理文化品牌的全面實(shí)施,取得了輝煌成就,促進(jìn)了礦區(qū)各項(xiàng)工作持續(xù)協(xié)調(diào)健康發(fā)展,受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的充分肯定。一、實(shí)施管理創(chuàng)新的歷史背景上世紀(jì)九十年代,棗礦集團(tuán)在全國(guó)煤炭行業(yè)率先走向市場(chǎng),在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型中,長(zhǎng)期積淀的各種矛盾和問(wèn)題充分暴露出來(lái),加上國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響,企業(yè)陷入了負(fù)債累累、舉步維艱的境地,一度成為全省乃至全國(guó)的困難典型,具體表現(xiàn)為:一是經(jīng)濟(jì)跌入低谷。19
3、99年,煤炭產(chǎn)量為799.98萬(wàn)噸,企業(yè)總收入為25.83億元(其中非煤產(chǎn)品銷售收入為5.6億元),資產(chǎn)總額為49.27億元,上繳稅金為1.49億元,虧損1.86億元。累計(jì)潛虧達(dá)10多億元,拖欠職工工資款5億多元,拖欠長(zhǎng)患多,再加上管理混亂,員工隊(duì)伍素質(zhì)普遍較低、安全意識(shí)和自主保安能力較差,“三違”現(xiàn)象屢禁不止。特別是對(duì)規(guī)章制度貫徹不力、層層“衰減”,嚴(yán)不起來(lái),落實(shí)不下去,致使零打碎敲事故不斷,大事故時(shí)有發(fā)生。2000年以前,百萬(wàn)噸死亡
4、率居高不下,1998年為1.24,1999年為2.75,是山東乃至全國(guó)國(guó)有煤炭行業(yè)的安全最不放心單位之一。五是發(fā)展后勁不足。當(dāng)時(shí)東部礦井產(chǎn)量低下,有2.8萬(wàn)名員工急待轉(zhuǎn)崗安置,新礦井建設(shè)缺乏資金,其余的幾對(duì)礦井也到中年,大接續(xù)問(wèn)題非常突出。面對(duì)在冊(cè)員工7.3萬(wàn)人、離退休職工3.6萬(wàn)人、礦區(qū)職工家屬總?cè)丝诮?0萬(wàn)人的攤子,煤炭產(chǎn)量?jī)H徘徊在八百萬(wàn)噸左右;非煤產(chǎn)業(yè)都是一些靠煤吃煤、修修補(bǔ)補(bǔ)的安置型小項(xiàng)目,最大規(guī)模的年產(chǎn)值不過(guò)千萬(wàn)元,沒(méi)有一個(gè)支
5、柱產(chǎn)業(yè)和拳頭產(chǎn)品。整個(gè)礦區(qū)可謂礦老人多、設(shè)備陳舊、技術(shù)落后、思想僵化、管理粗放、包袱沉重、人心渙散??梢哉f(shuō),當(dāng)時(shí)的棗莊礦區(qū)正處于生死存亡的緊要關(guān)頭。企業(yè)要生存,員工要吃飯,成為新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子迫在眉睫、必須面對(duì)的重大現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。嚴(yán)峻的困難形勢(shì),要求新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子必須做出準(zhǔn)確的判斷、正確的抉擇,必須改變固有的思維定式,用全新的管理理念、管理機(jī)制給企業(yè)注入生機(jī)和活力,使之盡快實(shí)現(xiàn)脫貧解困。在此背景下,棗礦集團(tuán)借鑒先進(jìn)的管理方法,在基層單位大膽實(shí)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 棗礦集團(tuán)執(zhí)行力文化體系創(chuàng)新研究.pdf
- 棗礦集團(tuán)公司物料庫(kù)存管理研究.pdf
- 棗礦集團(tuán)物流中心發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf
- 棗礦集團(tuán)安全管理模式研究——“三三三”管理模式
- 棗礦集團(tuán)綜機(jī)設(shè)備管理優(yōu)化研究.pdf
- 發(fā)展靠創(chuàng)新 成效靠實(shí)干 活力靠管理
- 棗礦集團(tuán)濱湖煤礦安全生產(chǎn)管理及企業(yè)安全文化研究.pdf
- 棗礦集團(tuán)中層管理人員績(jī)并行考評(píng)體系研究.pdf
- 棗礦集團(tuán)總醫(yī)院預(yù)約掛號(hào)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf
- 棗礦集團(tuán)高莊煤礦技術(shù)能力研究案例分析.pdf
- 棗礦集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略問(wèn)題研究.pdf
- 實(shí)施創(chuàng)新轉(zhuǎn)型突出提質(zhì)增效
- 實(shí)施創(chuàng)新轉(zhuǎn)型突出提質(zhì)增效
- 棗礦集團(tuán)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制合編版
- 狠抓落實(shí)突出成效(2)
- 棗礦集團(tuán)工會(huì)依法促進(jìn)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任研究.pdf
- 棗礦集團(tuán)企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力研究.pdf
- 考研政治筆記(重點(diǎn)突出、脈絡(luò)清晰)
- 國(guó)有煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究——以棗礦集團(tuán)為例.pdf
- 管理性質(zhì)的反思及管理理論發(fā)展的脈絡(luò)分析
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論