棗礦集團(tuán)綜機(jī)設(shè)備管理優(yōu)化研究.pdf

1、綜合機(jī)械化采掘設(shè)備的管理對于煤炭生產(chǎn)企業(yè)起著十分重要的作用。棗礦集團(tuán)在九十年代初對綜機(jī)設(shè)備便采用了集中采購、統(tǒng)一租賃的方式，但也存在著偏重于設(shè)備技術(shù)和實物管理，管理缺乏系統(tǒng)化。隨著煤炭企業(yè)對科學(xué)化和精細(xì)化管理的追求，建設(shè)系統(tǒng)完善的設(shè)備管理體系就成為企業(yè)必然的課題。
　　本文結(jié)合作者多年煤炭企業(yè)綜機(jī)設(shè)備工作經(jīng)驗，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，運用理論研究和案例研究的方法，對當(dāng)前國內(nèi)外設(shè)備管理理論和研究進(jìn)行了論述。從設(shè)備管理模式、全壽命周期理論

2、下的設(shè)備管理和設(shè)備管理信息化著手，對棗礦集團(tuán)綜機(jī)管理發(fā)展歷史和現(xiàn)狀進(jìn)行了梳理和總結(jié)。通過調(diào)查研究和系統(tǒng)分析指出了棗礦集團(tuán)在設(shè)備采購、租賃管理、配件管理和信息化建設(shè)四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)方面存在的問題。提出了建立綜機(jī)設(shè)備選擇評價指標(biāo)體系，運用科學(xué)的指標(biāo)體系進(jìn)行設(shè)備采購，并通過與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系實現(xiàn)設(shè)備采購的效益最大化；從租賃項目團(tuán)隊組建、項目控制要素、項目考核和激勵機(jī)制四個方面入手，采用項目管理的方式實現(xiàn)租賃管理的升級優(yōu)化?；贏BC分類法進(jìn)