美國M公司并購整合路徑與策略研究.pdf

1、隨著近些年來全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展及全球經(jīng)濟的競爭白熱化，迫切要求公司不斷追求低成本高效益以提高自己在市場上的競爭力及市場份額。收購是企業(yè)發(fā)展的重要方式，跨國并購的重要優(yōu)勢在于:第一、可以在幫助企業(yè)擴大市場份額和知名度;第二、目標企業(yè)具有各種有利于投資方公司發(fā)展的豐富資源;第三、跨國并購有利于公司快速進入新的行業(yè)和領域，充分借鑒行業(yè)經(jīng)驗曲線，從而降低企業(yè)進入新領域發(fā)展的風險和成本，融資便利;進而獲得廉價他國企業(yè)的股權和資產(chǎn)及科學技術上的競

2、爭優(yōu)勢等。因此跨國并購活動迅速增長。
　　本文運用比較分析法的原理，將美國M公司并購整合路徑與策略研究項目的分析過程分為M公司并購動因分析、M公司并購目標公司的路徑、M公司的并購整合策略等幾部分內(nèi)容。結合戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的有關理論，分別闡述美國M公司并購整合路徑與策略研究的目標、方法和結果，通過實際運作給出的數(shù)據(jù)對并購項目進行驗證。同時，針對并購和整合過程中存在的問題，提出建設性的意見和建議，以及對M公司并購后發(fā)展趨勢進行展望。