美國M并購N后的整合管理問題研究.pdf

1、在經(jīng)濟全球化的今天，各企業(yè)處在激烈的市場競爭中，當市場機會來臨時，并購成為企業(yè)獲得戰(zhàn)略競爭力的一種新的重要的戰(zhàn)略手段。在全球經(jīng)歷五次并購浪潮以后，并購不再是單單為了獲得投機性收益，不再盲目追求業(yè)務的多元化經(jīng)營，而是希望通過并購帶來的協(xié)調(diào)效應和企業(yè)核心競爭力的增強來實現(xiàn)企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢，“戰(zhàn)略并購”成為并購浪潮的重要特征。很多企業(yè)通過并購的方式來實現(xiàn)產(chǎn)品的拓展、大公司規(guī)模、提高人力成本優(yōu)勢、增加市場份額以規(guī)避風險、轉(zhuǎn)嫁產(chǎn)業(yè)危機、化解債務

2、和提高公司在同行業(yè)的競爭力。世界涂料工業(yè)也同樣以這種方式進行發(fā)展，為強化公司能夠在某個產(chǎn)品市場領域的競爭優(yōu)勢和能力，實現(xiàn)公司的全球化經(jīng)營目標，一些涂料大公司也在不斷通過資金或技術等注入的方式相互兼并和收購。21世紀初開始，收購、合資或技術轉(zhuǎn)讓已成為涂料企業(yè)發(fā)展途徑的主旋律。無論是國內(nèi)還是國外都在不斷上演著收購與被收購的故事。中國的涂料業(yè)也在經(jīng)歷著一場前所未有人規(guī)模的洗牌，并購與被并購是涂料界在近幾年中一直熱議的話題。美國M涂料公司也在涂

3、料市場白熱化的競爭中，于2006年收購了中國國內(nèi)涂料界具有領導地位的民族企業(yè)廣東N有限公司。該并購案對國內(nèi)涂料中小企業(yè)帶來了巨大的震動，M涂料和N的強強聯(lián)手是否可以實現(xiàn)M在中國涂料市場的戰(zhàn)略目標？抑或是并購后的N淡出領導地位歷史舞臺的開端？M并購N后的發(fā)展將對國內(nèi)涂料界的發(fā)展對涂料界具有非常重要的借鑒意義。本文在闡述國內(nèi)外相關理論的基礎上，從人力資源整合、文化整合、組織結(jié)構(gòu)三個緯度，對美國M涂料并購廣東N后管理整合中存在的問題進行分析，