基于核心能力的企業(yè)并購(gòu)后整合管理.pdf

1、并購(gòu)作為一種資源優(yōu)化配置的高效手段，前所未有的被企業(yè)廣泛采用。然而，越來(lái)越多的實(shí)踐研究表明：并購(gòu)的成功率并不高。
　　 在過(guò)去的幾十年，許多研究表明企業(yè)并購(gòu)失敗的原因主要有：(1)并購(gòu)前協(xié)同效應(yīng)的過(guò)高估計(jì)；(2)許多管理者目光短淺，(3)不夠重視并購(gòu)后的整合管理。本論文重點(diǎn)研究影響企業(yè)并購(gòu)成功的內(nèi)部原因和整合后管理。
　　 首先，論文研究企業(yè)的并購(gòu)動(dòng)機(jī)和核心能力理論。然后進(jìn)行并購(gòu)前協(xié)同效應(yīng)分析，最后關(guān)鍵對(duì)并購(gòu)后整合管理進(jìn)

2、行研究。本論文將并購(gòu)后整合管理分為四個(gè)部分，并購(gòu)后的人力資源管理，組織機(jī)制管理，文化管理以及并購(gòu)后的技術(shù)管理。在并購(gòu)后的整合管理過(guò)程中，價(jià)值創(chuàng)造可以通過(guò)有效的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力管理實(shí)現(xiàn)。本論文根據(jù)并購(gòu)后管理模型分為三個(gè)層次：核心層次，要素層次和功能層次。核心層次的主要任務(wù)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的管理；要素層次是進(jìn)行核心層次管理的基礎(chǔ)；功能層次是整合后管理的突破口。進(jìn)而，本論文結(jié)合中國(guó)企業(yè)并購(gòu)意大利企業(yè)的案例，錢江摩托并購(gòu)B e n e l l i企業(yè)的成