JN集團(tuán)并購(gòu)后整合分析與對(duì)策探討.pdf

1、在當(dāng)今時(shí)代企業(yè)間的并購(gòu)是企業(yè)迅速擴(kuò)大的最主要的方式。因?yàn)樗麄兩羁痰恼J(rèn)識(shí)到單靠自己發(fā)展很難實(shí)現(xiàn)利益最大化，政府同樣認(rèn)識(shí)到在競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，企業(yè)的合并是增強(qiáng)擴(kuò)大企業(yè)的最好的出路，政府積極促成利益相關(guān)企業(yè)并購(gòu)重組。所以從2012年開(kāi)始山西省一直促進(jìn)煤炭電力企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，在政府的推動(dòng)下，成功促進(jìn)幾大電力企業(yè)與煤炭企業(yè)的重組，比如同煤集團(tuán)與漳州電力的并購(gòu)重組。深度融合的煤電一體化，提升產(chǎn)業(yè)集中度，通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)化來(lái)很好的協(xié)調(diào)解決兩者之間的關(guān)系。兩個(gè)

2、不同管理模式，不同文化的集團(tuán)融合成為一個(gè)企業(yè)，難免會(huì)有沖突和矛盾，這樣就涉及到公司整合管理。企業(yè)無(wú)論是在政府的倡導(dǎo)下還是出于規(guī)模壯大，自身發(fā)展的需要并購(gòu)重組成為一個(gè)新的企業(yè)，并購(gòu)程序并不復(fù)雜，但是并購(gòu)后公司的管理與發(fā)展，是集團(tuán)公司工作的重頭戲。
　　在山西煤電一體化的政策支持與生態(tài)文明體制改革的影響下,成功并購(gòu)重組企業(yè)的鼓勵(lì)下，我們開(kāi)始思索JN集團(tuán)并購(gòu)后重組工作的開(kāi)展，首先從介紹國(guó)內(nèi)外并購(gòu)重組與資源整合理論研究開(kāi)始，分析煤炭企業(yè)和

3、電力企業(yè)并購(gòu)重組的動(dòng)因和背景，詳細(xì)介紹兩個(gè)相關(guān)行業(yè)的兩個(gè)企業(yè)進(jìn)行企業(yè)構(gòu)建方式的重整，將企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到煤炭的開(kāi)采，電力的生產(chǎn)和輸送，天然氣的開(kāi)采和輸送，貿(mào)易物流以及多種新能源的多元化產(chǎn)業(yè)為一體的現(xiàn)代綜合能源。對(duì)JN集團(tuán)并購(gòu)重組后的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，現(xiàn)在所處階段，存在的問(wèn)題和發(fā)展規(guī)劃，煤炭企業(yè)持續(xù)下滑，還將繼續(xù)這種經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也不容樂(lè)觀(guān)，國(guó)家還將繼續(xù)下調(diào)用電量的單位價(jià)格，我國(guó)在構(gòu)建生態(tài)文明與經(jīng)濟(jì)體制相結(jié)合，國(guó)家政府以資源優(yōu)化

4、為原則，合理產(chǎn)業(yè)布局，極力促成煤電一體化聯(lián)產(chǎn)的大型企業(yè)。加強(qiáng)并購(gòu)后企業(yè)重組的步伐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)并購(gòu)重組前制定的企業(yè)并購(gòu)發(fā)展目標(biāo)。制定集團(tuán)一系列發(fā)展策略和保障措施包括體制機(jī)制創(chuàng)新保障措施、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源優(yōu)化保障措施、技術(shù)創(chuàng)新與科研開(kāi)發(fā)保障措施、企業(yè)文化建設(shè)保障措施等。
　　本文應(yīng)用邁克爾.波特的SWOT模型，對(duì)JN集團(tuán)并購(gòu)所具有的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、所面臨的機(jī)遇和未來(lái)的挑戰(zhàn)分析。同時(shí)經(jīng)過(guò)對(duì)各大型企業(yè)和文獻(xiàn)研究總結(jié)、分析、結(jié)合JN集團(tuán)的現(xiàn)實(shí)的