基于CAS理論的AC集團跨國并購后的品牌整合研究.pdf

1、在當(dāng)前不斷實現(xiàn)經(jīng)濟全球化的背景之下，各大跨國公司為了實現(xiàn)對外直接進行投資，主要都采取了并購的方式來進行，另外采取并購的方法實際上也是一種戰(zhàn)略手段，有助于跨國企業(yè)實現(xiàn)全球化布局。各個跨國公司采取對各品牌進行并購的方式，讓傳統(tǒng)方式的經(jīng)濟規(guī)則得到了改變，同時對目前全球經(jīng)濟的布局和世界經(jīng)濟秩序都造成了比較大的影響?，F(xiàn)在，主要還是以發(fā)達國家為主的國家在進行著這種跨國的并購操作，它們實現(xiàn)對全球范圍內(nèi)的資源進行優(yōu)化配置，對全球范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)進行結(jié)構(gòu)方面

2、的調(diào)整，這對很多的行業(yè)都造成了比較大的影響。
　　本論文以阿特拉斯.科普柯集團（以下簡稱AC集團）為例，基于跨國并購、品牌整合和協(xié)同的相關(guān)理論，在AC集團跨國并購動因的基礎(chǔ)上，通過理論來分析AC集團在中國并購品牌整合現(xiàn)狀和問題，并運用理論和模型，用科學(xué)的理論依據(jù)來提出AC集團跨國并購品牌的系統(tǒng)整合方案，為整合工作的順利進行提供依據(jù)和相關(guān)建議。通過對AC集團在中國市場的跨國并購品牌戰(zhàn)略現(xiàn)狀研究和分析，并結(jié)合相關(guān)理論找到品牌整合優(yōu)化的