海爾集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究.pdf

1、中國(guó)家電行業(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展,已經(jīng)在國(guó)內(nèi)形成成熟的產(chǎn)業(yè)鏈,在國(guó)際市場(chǎng)也具有了一定的影響力。家電行業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了許多具有代表性的企業(yè),而其中最為人們熟知的就數(shù)海爾。海爾集團(tuán)創(chuàng)立于1984年,創(chuàng)業(yè)20多年來,堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新精神創(chuàng)世界名牌,已經(jīng)從一家瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球化集團(tuán)公司,并成為全球白電第一品牌。海爾集團(tuán)的發(fā)展可以為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展提供一定的參考和實(shí)踐。對(duì)海爾現(xiàn)階段實(shí)施全球化品牌戰(zhàn)略所存在的問題進(jìn)行分析,可以對(duì)企業(yè)發(fā)展

2、過程中出現(xiàn)的問題具有一定的指導(dǎo)作用。
　　本文首先介紹了企業(yè)戰(zhàn)略理論的發(fā)展、戰(zhàn)略管理的研究現(xiàn)狀,并對(duì)現(xiàn)階段家電行業(yè)研究現(xiàn)狀和對(duì)海爾的研究狀況進(jìn)行分析。接著對(duì)海爾集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)定位進(jìn)行描述,隨后對(duì)海爾集團(tuán)的三個(gè)典型業(yè)務(wù)單元WGG、DPG和集成家居進(jìn)行分析。在分析過程運(yùn)用了宏觀環(huán)境分析、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析、標(biāo)桿研究分析、企業(yè)戰(zhàn)略解讀和研究等分析方法,找出海爾集團(tuán)實(shí)施國(guó)際化品牌戰(zhàn)略過程中存在于各個(gè)業(yè)務(wù)單元中的問題。
　　最

3、后,闡述了海爾集團(tuán)總體發(fā)展策略,提出了WGG、DPG和集成家居業(yè)務(wù)單元各自發(fā)展策略;并對(duì)海爾在全球化品牌戰(zhàn)略實(shí)施過程中配套策略——人單合一雙贏模式、虛實(shí)網(wǎng)融合和銷售運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行一定的研究,并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。
　　通過對(duì)海爾發(fā)展及策略研究,總結(jié)出對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)有一定借鑒意義的實(shí)踐和理論基礎(chǔ)。海爾集團(tuán)的發(fā)展策略是根據(jù)海爾處的環(huán)境進(jìn)行改變的,很好的適應(yīng)了集團(tuán)在各個(gè)時(shí)期的發(fā)展,從名牌戰(zhàn)略,多元化戰(zhàn)略,國(guó)際化戰(zhàn)略到全球化品牌戰(zhàn)略這四個(gè)階段概