海爾集團戰(zhàn)略分析

1、海爾集團企業(yè)戰(zhàn)略管理海爾集團企業(yè)戰(zhàn)略管理公司簡介公司簡介海爾集團是世界白色家電第一品牌，中國最具價值品牌。海爾在全球建立了29個制造基地，8個綜合研發(fā)中心，19個海外貿易公司，全球員工總數(shù)超過6萬人，已發(fā)展成為大規(guī)模的跨國企業(yè)集團。2010年，海爾實施全球化品牌戰(zhàn)略進入第五年。海爾將繼續(xù)發(fā)揚“創(chuàng)造資源、美譽全球”的企業(yè)精神和“人單合一、速決速勝”的工作作風，升入推進信息化流程再造，以人單合一的自主經營體為支點，通過“虛實網(wǎng)結合的零庫存下

2、的即需即供”商業(yè)模式創(chuàng)新，努力打造滿足用戶動態(tài)需求的體系，一如既往地為用戶不斷創(chuàng)新，創(chuàng)出中華民族自己的世界名牌！企業(yè)文化企業(yè)文化海爾文化的核心是創(chuàng)新。它是在海爾二十年發(fā)展歷程中產生和逐漸形成特色的文化體系。海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術創(chuàng)新為手段、以市場創(chuàng)新為目標，伴隨著海爾從無到有，海爾文化本身在也不斷創(chuàng)新、發(fā)展。第一個十年，創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)出中國第一品牌；第二個十年，創(chuàng)新，走出國門，創(chuàng)國際化企業(yè)；第三個

3、十年，創(chuàng)造資源，實施全球化品牌戰(zhàn)略。一、海爾理念一、海爾理念發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新的四個階段1、名牌戰(zhàn)略階段（1984年1991年）特征：只干冰箱一個產品，探索并積累了企業(yè)管理的經驗，為今后的發(fā)展奠定堅實的基礎，總結出一套可移植的豐管路模式?！爸变N直發(fā)”：直接營銷到位、直接發(fā)運到位，是實現(xiàn)“人單合一”的基礎；只有在直銷到位的前提下才能直發(fā)到位?！罢F(xiàn)金流”：是企業(yè)生存的空氣，利潤是企業(yè)生存的血液，沒有正現(xiàn)金流，企業(yè)就會窒息?！叭藛魏弦弧钡哪康模翰?/p>

4、是在形式上用條形碼把人和訂單掛鉤，而是通過將人與訂單掛鉤的辦法，激發(fā)每個人的潛能去挖掘市場的資源?！叭撕蛦我弧钡哪繕耍骸皠?chuàng)海爾世界名牌”。推進“人單合一”的海爾模式，才能實現(xiàn)與用戶零距離、銷售零庫存、應收賬款零逾期，實現(xiàn)價、利、量全面優(yōu)化的市場目標。四、四、OEC管理法管理法OEC管理法是英文OverallEveryControlClear的縮寫，即每天對每人每件事進行全方位的控制和清理。OOverall(全方位）EEveryone(每

5、人）Everyday(每天）Everything（每件事）CControl(控制）Clear(清理)OEC管理法的主要目的是：“日事日畢、日清日高”每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高1%。五、斜坡球體論五、斜坡球體論企業(yè)在市場上的地位猶如斜坡上的小球，需要有上升力（目標的提升），使其不斷向上發(fā)展；還需要有止動力（基礎管理），防止下滑。6、管理的三個基本原則管理的三個基本原則（1）閉環(huán)原則：凡事要善始善終，都必須有P.D.C.A(

6、PPLAN計劃、DDO實施、CCHECK檢查、AACTION)循環(huán)原則，螺旋上升。（2）比較分析原則：縱向與自己的過去比，橫向與同行業(yè)國際先進水平比，沒有比較就沒有發(fā)展。（3）不斷優(yōu)化的原則：根據(jù)木桶理論，找出薄弱項，并及時整改，提高全系統(tǒng)水平。七、九個控制要素：七、九個控制要素：5W3H1S5Wwhy目的what標準where地點who責任人when進度3Hhow方法howmuch數(shù)量howmuchcost成本1Ssafety安全八、