海爾集團的swot分析

1、海爾集團的 海爾集團的 swot 分析 分析眾所周知，海爾集團是國內(nèi)著名的家電生產(chǎn)企業(yè)，自 1984 年成立以來，它以強勁的勢頭躍居國內(nèi)家電品牌榜首。但與此同時，海爾也還存在著許多問題，它大刀闊斧開拓各類市場，導(dǎo)致原有的優(yōu)勢喪失，品牌信譽下降，售后服務(wù)跟不上，也同樣成為其一大敗筆。下面，我將對海爾集團做一個全面系統(tǒng)的 swot 分析，找出其成功與失敗的原因，同時試著指導(dǎo)其以后的發(fā)展。一、內(nèi)部優(yōu)勢條件分析（ 內(nèi)部優(yōu)勢條件分析（S）： ）：

2、目前已擁有包括白色家電、黑色家電、米色家電在內(nèi)的 10000 多個規(guī)格品種的產(chǎn)品群，產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷世界各地。自 1998 年以來，出口創(chuàng)匯每年以翻一番的 速度增長，是中國家電業(yè)出口創(chuàng)匯最多的企業(yè)。22 年的創(chuàng)業(yè)之路，每一步，都獲得了令人矚目的輝煌成就，不僅在國內(nèi)，在國際上也受到了高度贊譽與評 價。海爾針對不同層次的消費者，制訂了不同的價格，通過制造差別化產(chǎn)品來滿足差別消費人群，制訂差別的價格歧視。從而使企業(yè)形象在提升，銷售量在 增長，市場份

3、額在擴大。到目前為止海爾集團已在國內(nèi)建立營銷網(wǎng)點數(shù)萬個， 海外營銷網(wǎng)點 38000 多個。產(chǎn)品已銷往世界上 160 多個國家和地區(qū)。2000 年實現(xiàn)出口創(chuàng)匯 2.8 億美元，自 1998 年以來，出口創(chuàng)匯每年以翻一番的速度增長， 是中國家電業(yè)出口創(chuàng)匯最多的企業(yè)。在山東省，海爾超過專業(yè)外貿(mào)公司成為進出口額第一的企業(yè)。海爾集團經(jīng)過 19 年的發(fā)展，已經(jīng)形成一個有冰箱輻射到空 調(diào)、洗衣機彩電熱水器乃至手機的龐大家電產(chǎn)業(yè)群。這個產(chǎn)業(yè)鏈從青島出發(fā)

4、， 一直延伸到個大洲的疆域，形成一條黃金產(chǎn)業(yè)帶。規(guī)模促進上下游企業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈降低企業(yè)經(jīng)營成本，制造鏈湖動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。技術(shù)優(yōu)勢：海爾有 9 種產(chǎn)品在中國市場位居行業(yè)之首，3 種產(chǎn)品在世界市場占有率居行業(yè)前三位，有其專利優(yōu)勢擁有軟件著作權(quán) 589 項。在許多技術(shù)領(lǐng) 域處于世界領(lǐng)先水平，“創(chuàng)新驅(qū)動“型的海爾集團致力于向全球消費者提供滿足 需求的解決方案，實現(xiàn)企業(yè)與用戶之間的雙贏。商、分銷商的電子數(shù)據(jù)交換，卻一直處于兩難境地，采購和分銷成本

5、的降低仍 然難以徹底實現(xiàn)，海爾最終是孤掌難鳴。面對海爾的信息化，國內(nèi)同行們大約是一邊看海爾外部信息化的熱鬧，一邊加緊自身內(nèi)部信息化的推進，這就是海 爾所面臨的威脅，競爭對手的虎視眈眈使海爾如芒刺在背，敢于吃螃蟹的也許是英雄，但不一定是成功者。海爾歷年來都有爭“名”的嫌疑。經(jīng)著名的“海 爾服務(wù)好”的招牌，近年在國內(nèi)招來一片噓聲。再順便說一下海爾的“500強” ，據(jù)說已經(jīng)進去了，然則進去了又如何？這本身就是政治干預(yù)經(jīng)濟，拔苗助長，貽患無窮。