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文檔簡(jiǎn)介
1、海爾的SWOT分析海爾集團(tuán)是世界第四大白色家電制造商,也是中國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)之首。旗下?lián)碛?40多家法人單位,在全球30多個(gè)國(guó)家建立本土化的設(shè)計(jì)中心、制造基地和貿(mào)易公司,全球員工總數(shù)超過(guò)五萬(wàn)人,重點(diǎn)發(fā)展科技、工業(yè)、貿(mào)易、金融四大支柱產(chǎn)業(yè),2005年,海爾全球營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)1039億元(128億美元)。下面是有關(guān)海爾的SWOT分析:優(yōu)勢(shì):海爾有9種產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)位居行業(yè)之首,3種產(chǎn)品在世界市場(chǎng)占有率居行業(yè)前三位,在智能家居集成、網(wǎng)絡(luò)家電、數(shù)
2、字化、大規(guī)模集成電路、新材料等技術(shù)領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先水平。在國(guó)際市場(chǎng)彰顯出發(fā)展實(shí)力?!皠?chuàng)新驅(qū)動(dòng)“型的海爾集團(tuán)致力于向全球消費(fèi)者提供滿足需求的解決方案,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與用戶之間的雙贏。目前,海爾累計(jì)申請(qǐng)專利6189項(xiàng)(其中發(fā)明專利819項(xiàng)),擁有軟件著作權(quán)589項(xiàng)。在自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)上,海爾還主持或參與了近百項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作,其中,海爾熱水器防電墻技術(shù)、海爾洗衣機(jī)雙動(dòng)力技術(shù)還被納入IEC國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)提案,這證明海爾的創(chuàng)新能力已達(dá)世界級(jí)水平。在創(chuàng)
3、新實(shí)踐中,海爾探索實(shí)施的“OEC“管理模式、“市場(chǎng)鏈“管理及“人單合一“發(fā)展模式均引起國(guó)際管理界高度關(guān)注,目前,已有美國(guó)哈佛大學(xué)、南加州大學(xué)、瑞士IMD國(guó)際管理學(xué)院、法國(guó)的歐洲管理學(xué)院、日本神戶大學(xué)等商學(xué)院專門對(duì)此進(jìn)行案例研究,海爾“市場(chǎng)鏈“管理還被納入歐盟案例庫(kù)。海爾“人單合一“發(fā)展模式為解決全球商業(yè)的庫(kù)存和逾期應(yīng)收提供創(chuàng)新思維,被國(guó)際管理界譽(yù)為“號(hào)準(zhǔn)全球商業(yè)脈搏“的管理模式。海爾的有時(shí)還包括:企業(yè)文化的長(zhǎng)期熏陶;員工素質(zhì)的相對(duì)較高;
4、多年規(guī)范化管理相當(dāng)好的基礎(chǔ);真正把信息化作為一把手工程,難得有一名老總能夠?qū)π畔⒒治龅萌绱送笍兀U述得頭頭是道;觀念轉(zhuǎn)變?cè)谇?,流程再造在后,二者相輔相成,交互前行,從張瑞敏砸冰箱開(kāi)始,首開(kāi)海爾觀念轉(zhuǎn)變之先河,從此一發(fā)不可收拾,才有現(xiàn)在的海爾;等等。相對(duì)于國(guó)外企業(yè),海爾的信息化具有強(qiáng)勁的后發(fā)優(yōu)勢(shì),2001年與1995年的DELL所處的環(huán)境早已大不相同;在全球inter的大范圍普及和國(guó)際化大企業(yè)信息化的全面擴(kuò)張局勢(shì)下,海爾在國(guó)外企業(yè)的成功
5、經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上當(dāng)然更容易取得成績(jī)劣勢(shì):海爾在傳播和公關(guān)技巧方面十分欠缺,這將使中國(guó)未來(lái)的收購(gòu)企業(yè)十分困難。海爾公關(guān)方面欠缺很大一部分原因在于海爾在聘任機(jī)制上存在一定的問(wèn)題,只注重對(duì)技術(shù),知識(shí)的考察忽略了對(duì)個(gè)人能力的考察。海爾這些年發(fā)展得實(shí)在是太快了,以至于我們毫不懷疑它的國(guó)際化。信息化進(jìn)行得如火如荼,內(nèi)部的信息化還好說(shuō),外部的信息化,尤其是與國(guó)內(nèi)供應(yīng)商、分銷商的電子數(shù)據(jù)交換,卻一直處于兩難境地,采購(gòu)和分銷成本的降低仍然難以徹底實(shí)現(xiàn)。海爾的愿
6、望是好的,它希望它的供應(yīng)商和分銷商的信息化水平都能夠跟上它自己,但實(shí)際情況與預(yù)計(jì)卻是大相徑庭,沒(méi)有人能跟得上海爾的步伐,海爾最終是孤掌難鳴。試問(wèn)有哪些家能夠真正與海爾實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上訂單?個(gè)別用戶的點(diǎn)菜式訂貨究竟是不是新聞噱頭?國(guó)情所限,方法必須變通,結(jié)果仍然是回到原來(lái)的電話、傳真訂貨流程去,“信息化”徒勞無(wú)功。外部環(huán)境的不配套、不同步,是導(dǎo)致海爾外部信息化不成功的重要原因,這也許是海爾始料未及的,但也可能就算是知道這個(gè)結(jié)果,也要硬著頭皮上,誰(shuí)
7、讓它是海爾呢!海爾就是要處處爭(zhēng)第一!機(jī)會(huì):海爾之所以能取得很大的成就很大一部分原因在于海爾的企業(yè)文化,有生于無(wú)——海爾的文化觀人人是人才,賽馬不相馬——海爾的人才觀先謀勢(shì),后謀利——海爾的戰(zhàn)培養(yǎng)誰(shuí)、提拔誰(shuí),而是去研究如何開(kāi)發(fā)潛能的政策。第二是抓關(guān)鍵的少數(shù),實(shí)施后備人才庫(kù)管理機(jī)制.做到了市場(chǎng)與個(gè)人利益掛鉤.3.海爾集團(tuán)產(chǎn)業(yè)群聚集優(yōu)勢(shì)的形成.4.深化改革進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng).5.具有較強(qiáng)的獲取客戶和用戶資源的能力.只要在市場(chǎng)上的反應(yīng)
8、速度更快,就有可能把訂單搶到手里,通過(guò)對(duì)用戶資源的占有就可能實(shí)現(xiàn)超越。海爾面臨的威脅和困難.1.創(chuàng)新力度和創(chuàng)新步伐慢一些.在一些方面不能繼續(xù)保持原有的創(chuàng)新速度從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看無(wú)疑對(duì)其發(fā)展是非常不利的.這讓我們對(duì)海爾未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有所憂慮.2.海爾開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)給人的感覺(jué)是步履維艱速度也是有所放緩.3.“價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)零售連鎖”的商業(yè)零售模式讓其擔(dān)心離消費(fèi)者更遠(yuǎn).同樣面臨國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的問(wèn)題:渠道商——國(guó)內(nèi)家電連鎖企業(yè)對(duì)海爾等制造商的抑制.4.海爾雖然已經(jīng)
9、進(jìn)入了國(guó)際市場(chǎng)企業(yè)規(guī)模也隨之不斷擴(kuò)大但是在與世界級(jí)大企業(yè)交手時(shí)還存在相當(dāng)多的問(wèn)題國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力依然不強(qiáng).海爾的國(guó)際化到了一個(gè)關(guān)口,正遭受國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狙擊.中國(guó)企業(yè)希望通過(guò)海外并購(gòu)來(lái)解決產(chǎn)能過(guò)剩和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的問(wèn)題。而反過(guò)來(lái),由于產(chǎn)能過(guò)剩和產(chǎn)業(yè)升級(jí)問(wèn)題沒(méi)有解決,中國(guó)企業(yè)缺乏真正的競(jìng)爭(zhēng)力,并因此在海外并購(gòu)中陷于被動(dòng)。SWOT分析是一種對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅的分析,在分析時(shí),應(yīng)把所有的內(nèi)部因素(包括公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì))都集中在一起,然后用外部
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