swot分析模型

1、SWOT分析模型PAGE111SWOTSWOT分析模型分析模型出自MBA智庫(kù)百科(:wiki.)SWOTSWOT分析模型分析模型(SWOT(SWOTAnalysis)Analysis)SWOTSWOT分析法分析法（也稱(chēng)TOWSTOWS分析法分析法）即態(tài)勢(shì)分析法態(tài)勢(shì)分析法，20世紀(jì)80年代初由美國(guó)舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授韋里克提出，經(jīng)常被用于企業(yè)戰(zhàn)略制定、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等場(chǎng)合。目錄目錄[隱藏]?1SWOT分析模型簡(jiǎn)介?2SWOT模型含義介紹?

2、3SWOT分析步驟?4成功應(yīng)用SWOT分析法的簡(jiǎn)單規(guī)則?5SWOT分析法案例分析o5.1案例1：沃爾瑪（WalMart）SWOT分析o5.2案例2：星巴克SWOT分析o5.3案例3：耐克SWOT分析o5.4案例4：某煉油廠(chǎng)SWOT分析?6SWOT模型的局限性?7相關(guān)條目SWOTSWOT分析模型簡(jiǎn)介分析模型簡(jiǎn)介在現(xiàn)在的戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告里，SWOT分析算是一個(gè)眾所周知的工具了，同樣SWOT也是來(lái)自Mckinsey咨詢(xún)公司的。SWOT分析代表分析

3、企業(yè)優(yōu)勢(shì)（strength）、劣勢(shì)（weakness）、機(jī)會(huì)（opptunity）和威脅（threats）。因此，SWOT分析實(shí)際上是將對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法。WhySWOT？可以通過(guò)分析幫助企業(yè)把資源和行動(dòng)Focus在自己的強(qiáng)項(xiàng)和有最多機(jī)會(huì)的地方。SWOTSWOT模型含義介紹模型含義介紹優(yōu)劣勢(shì)分析優(yōu)劣勢(shì)分析主要是著眼于企業(yè)自身的實(shí)力及其與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較企業(yè)自身的實(shí)力及

4、其與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較，而機(jī)會(huì)和威脅機(jī)會(huì)和威脅分析分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及對(duì)企業(yè)的可能影響外部環(huán)境的變化及對(duì)企業(yè)的可能影響上。在分析時(shí)，應(yīng)把所有的內(nèi)部因素（即優(yōu)劣勢(shì)）集中在一起，然后用外部的力量來(lái)對(duì)這些因素進(jìn)行評(píng)估。(1)(1)機(jī)會(huì)與威脅分析（機(jī)會(huì)與威脅分析（OTOT）SWOT分析模型PAGE311?(1)建立這種優(yōu)勢(shì)要多長(zhǎng)時(shí)間?(2)能夠獲得的優(yōu)勢(shì)有多大？?(3)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做出有力反應(yīng)需要多長(zhǎng)時(shí)間？如果企業(yè)分析清楚了這三個(gè)因素，就會(huì)

5、明確自己在建立和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中的地位了。顯然，公司不應(yīng)去糾正它的所有劣勢(shì)，也不是對(duì)其優(yōu)勢(shì)不加利用。主要的問(wèn)題是公司應(yīng)研究，它究竟是應(yīng)只局限在已擁有優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)中，還是去獲取和發(fā)展一些優(yōu)勢(shì)以找到更好的機(jī)會(huì)。有時(shí)，企業(yè)發(fā)展慢并非因?yàn)槠涓鞑块T(mén)缺乏優(yōu)勢(shì)，而是因?yàn)樗鼈儾荒芎芎玫貐f(xié)調(diào)配合。例如有一家大電子公司，工程師們輕視銷(xiāo)售員，視其為“不懂技術(shù)的工程師”；而推銷(xiāo)人員則瞧不起服務(wù)部門(mén)的人員，視其為“不會(huì)做生意的推銷(xiāo)員”。因此，評(píng)估內(nèi)部各部門(mén)的工作關(guān)系

6、作為一項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)工作是非常重要的。波士頓咨詢(xún)公司提出，能獲勝的公司是取得公司內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)的企業(yè)，而不僅僅是只抓住公司核心能力。每一公司必須管好某些基本程序，如新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、原材料采購(gòu)、對(duì)訂單的銷(xiāo)售引導(dǎo)、對(duì)客戶(hù)訂單的現(xiàn)金實(shí)現(xiàn)、顧客問(wèn)題的解決時(shí)間等等。每一程序都創(chuàng)造價(jià)值和需要內(nèi)部部門(mén)協(xié)同工作。雖然每一部門(mén)都可以擁有一個(gè)核心能力，但如何管理這些優(yōu)勢(shì)能力開(kāi)發(fā)仍是一個(gè)挑戰(zhàn)。SWOTSWOT分析步驟分析步驟(1)確認(rèn)當(dāng)前的戰(zhàn)略是什么？(2)確認(rèn)企業(yè)外部環(huán)