淺析海爾集團的采購管理

1、淺析海爾集團的采購管理摘要：采購作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的首要環(huán)節(jié)，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關重要的作用。本文通過對海爾集團采購組織現(xiàn)狀，采購流程現(xiàn)狀以及供應商管理現(xiàn)狀進行分析，提出企業(yè)今后在采購組織上企業(yè)領導應大膽下放權(quán)限；在采購流程上企業(yè)應引進先進管理理念ERP；在供應商管理中，企業(yè)應重視供應商的作用，更高效的利用供應商的價值等改進措施。關鍵字：采購管理組織結(jié)構(gòu)采購流程供應商采購是從資源市場上獲得資源的過程，是商流過程與物流過程的統(tǒng)一。

2、采購作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的首要環(huán)節(jié)，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關重要的作用。采購是企業(yè)的入口，掌握著企業(yè)的健康狀況。對一個企業(yè)來說，科學合理的采購，可以降低采購成本，節(jié)約采購費用，提高采購效率，為企業(yè)提供符合品質(zhì)要求的原材料，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營。采購不僅僅是某個部門的職責，而且是整個企業(yè)每個環(huán)節(jié)的重要工作。只有全員動起來，做好采購的每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)，才能使采購管理發(fā)揮它的作用，體現(xiàn)它的效益。加強企業(yè)采購管理是公司降低成本的關鍵環(huán)節(jié)