海爾集團績效管理手冊

1、1海爾與我3海爾與我績效管理組織績效管理組織海爾集團的績效管理涉及集團辦公會、集團HR、BUFUHRPartners、各級員工經(jīng)理。主要職責包括：主要職責包括：跟蹤BUFU績效管理政策執(zhí)行情況；負責對員工經(jīng)理提供必要的培訓與指導；匯總統(tǒng)計考核結(jié)果主要職責包括：主要職責包括：執(zhí)行集團制定的各項績效管理政策；負責本部門績效管理的組織管理；指導、幫助員工確定績效指標和目標、制定工作計劃，并為員工制定考核權(quán)重；負責所屬員工的績效結(jié)果的評價；按照

2、流程處理員工申述；與員工共同進行月度的工作回顧并輔導員工制定培育或改進計劃績效管理組織保障績效管理組織保障績效管理的政策制定機構(gòu)：集團績效管理的政策制定機構(gòu)：集團HR績效管理的領導機構(gòu)：集團辦公會績效管理的領導機構(gòu)：集團辦公會主要職責包括：主要職責包括：集團辦公會是績效管理的最高領導機構(gòu)，負責推動集團績效管理體系的實施，處理績效管理體系實施過程中的重大問題；制定年度考績分布原則；決定考績評估與薪資紅利績效獎金的關(guān)系；執(zhí)行績效申訴最后仲裁

3、；召開集團和BUFU月度經(jīng)營總結(jié)會議，進行績效回顧與輔導；主要職責包括：主要職責包括：制定全集團績效管理政策、標準和指導原則；為各BUFUHR推行績效管理提供培訓、指導、政策解釋等支持；匯總、整理有關(guān)問題，對集團績效管理體系進行分析、研究，制定改進措施，不斷優(yōu)化集團績效管理體系；分析與其它制度配合的利弊及解決方案績效管理支持機構(gòu)：BU／FUHRPartners績效管理支持機構(gòu)：BU／FUHRPartners績效管理主體與考核的執(zhí)行：各級