金地集團(tuán)績(jī)效手冊(cè)

1、業(yè)績(jī)管理指南業(yè)績(jī)管理指南金地集團(tuán)金地集團(tuán)HewittAssociates2金地集團(tuán)2007年10月金地集團(tuán)業(yè)績(jī)管理金地集團(tuán)業(yè)績(jī)管理概述概述?二零零七年九月六日和七日，翰威特與金地集團(tuán)高級(jí)管理層和核心項(xiàng)目組成員進(jìn)行了高層戰(zhàn)略研討，根據(jù)研討結(jié)果，翰威特建議金地集團(tuán)業(yè)績(jī)管理目的和原則如下：?金地集團(tuán)業(yè)績(jī)管理目的金地集團(tuán)業(yè)績(jī)管理目的?使員工的工作貢獻(xiàn)更好地與公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相掛鉤?鼓勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)高的業(yè)績(jī)結(jié)果?幫助創(chuàng)建企業(yè)文化?幫助員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)

2、劃；評(píng)估、發(fā)現(xiàn)、儲(chǔ)備公司需要的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員?使員工的業(yè)績(jī)更好地與獎(jiǎng)勵(lì)制度連接?金地集團(tuán)業(yè)績(jī)管理原則金地集團(tuán)業(yè)績(jī)管理原則?業(yè)績(jī)管理體系應(yīng)當(dāng)幫助集團(tuán)與子公司逐步對(duì)企業(yè)愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、部門職責(zé)和集團(tuán)與子公司角色有明確的認(rèn)識(shí)?該系統(tǒng)應(yīng)該能夠驅(qū)使員工更加注重并表現(xiàn)出金地的公司價(jià)值觀?該系統(tǒng)應(yīng)該能驅(qū)動(dòng)執(zhí)行工作任務(wù)的責(zé)任心?該系統(tǒng)應(yīng)該確保能夠及時(shí)提供與得到反饋?我們的系統(tǒng)應(yīng)該成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)來(lái)源?我們的系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)該考慮執(zhí)行這些系統(tǒng)的相關(guān)管