金地集團項目總體計劃控制

1、項目總體計劃控制程序1.目的控制編制并實施科學、合理、有效的項目總體計劃，保證項目按時保質(zhì)完成。2.適用范圍本程序適用于本公司所有工程項目從立項到移交整個過程的進度計劃控制工作。3.引用文件3.1GFP44《設計監(jiān)理程序》3.2GAP14《作業(yè)指導書控制程序》3.3GFP63《材料供應商控制程序》3.4GFP65《材料采購過程控制程序》3.5GFP95《淺基礎、主體及裝修工程施工監(jiān)理程序》3.6GAP58《糾正與預防措施控制程序》3.7

2、GFIZS4《進度目標的衡量與控制細則》4.定義4.1總體計劃：以設計（或施工）過程中某一項具體的活動或工作作為工序的進度計劃。4.2重大進度偏差：總體計劃中關鍵線路發(fā)生了不可彌補的延誤，或非關鍵工序工期延誤嚴重，導致進度控制目標發(fā)生了變化的進度延誤事件。4.3總經(jīng)辦：總經(jīng)理辦公室5.職責5.1總經(jīng)理負責審批簽發(fā)總體計劃、《月計劃進度實際進度表》。5.2主管副總經(jīng)理（經(jīng)營口）負責審核總體計劃、《月計劃進度實際進度表》。5.3主管副總經(jīng)理

3、（工程口）負責審核總體計劃、《月計劃進度實際進度表》。5.4總經(jīng)辦計劃督辦負責總體計劃的編制和調(diào)整，確定總體計劃評審人，確定計劃的發(fā)放對象，編制總體計劃，負責監(jiān)督各部門的計劃執(zhí)行和控制工作，負責《月計劃進度實際進度表》的進度評分。5.5各部門負責人負責審核本部門《月計劃進度實際進度表》，負責本部門計劃的執(zhí)行和控制工作。5.6ISO9000工作組資料員負責完成新版計劃的發(fā)放及舊版計劃的回收工作。6.資格或培訓6.1計劃的編制及審核人員均應

4、通過網(wǎng)絡計劃基本知識的培訓合格。7.程序7.1.總體計劃的編制和評審7.1.1.總經(jīng)辦計劃督辦負責按公司領導的決策或《項目策劃報告》中的工期要求編制項目總體計劃。Wd版房地產(chǎn)資料來自::hi.dichanchinaWd版房地產(chǎn)資料來自::hi.dichanchina糾正，則責任部門負責人調(diào)整當月計劃后報總經(jīng)辦計劃督辦協(xié)調(diào)、審批后通知各部門負責人修改月計劃，各部門按修改后的月度計劃執(zhí)行，無須對總體計劃進行調(diào)整。7.3.2總經(jīng)辦計劃督辦經(jīng)過

5、調(diào)查及與有關部門協(xié)商后認為現(xiàn)已發(fā)生的進度延誤不宜以壓縮后續(xù)工序的工期來糾正，或各部門負責人根據(jù)正當理由（如設計變更、政府報批和驗收受阻、施工中的長時間停水停電、自然條件惡劣等）向總經(jīng)辦計劃督辦提交《工期順延申請表》，總經(jīng)辦計劃督辦同意、簽字后生效；當進度延誤事件累積形成重大進度偏差時，總經(jīng)辦計劃督辦應對總體計劃進行修改，并整理出《計劃修改說明表》（見GFP91F1）連同修改后的總體計劃經(jīng)總經(jīng)理審批簽發(fā)后發(fā)放。7.4進度目標的衡量與控制項

6、目進度目標的衡量與控制按GFIZS4《進度目標的衡量與控制細則》進行。8.記錄8.1《計劃修改說明表》及總體計劃由總經(jīng)辦計劃督辦保存至項目竣工后移交檔案文員永久保存。8.2《月計劃進度實際進度表》由總經(jīng)辦計劃督辦保存一年后，移交現(xiàn)場辦資料員保存一年后銷毀。8.3《工期順延申請表》、《計劃評審表》由總經(jīng)辦計劃督辦保存至項目竣工兩年后銷毀。9.附件9.1GFP91F1《計劃修改說明表》9.2GFP91F2《月計劃進度實際進度表》9.4GFP