金地集團成本管理文件-全套(84)頁

1、6.2.1成本部經理指定成本控制工程師負責項目拓展階段的成本測算工作。成本控制工程師負責跟蹤、配合，并編制項目可研階段成本測算。6.2.2成本控制工程師進行成本測算的依據包括設計部提交的可研階段項目方案設計文件、營銷部提交的關于項目定位的《市場調查報告》、項目開發(fā)部提交的《土地規(guī)劃指標》及相關土地狀況資料、成本信息庫中的該地區(qū)各類物業(yè)成本指標和成本調研報告、市場同類檔次項目的建造標準及形式。6.2.3成本控制工程師按《項目拓展階段建安成

2、本測算表》（見GFP78F1）格式要求，完成測算。6.2.3.1填寫編制說明：包括“項目概況”、“成本測算的依據”、“測算基準，即建筑的基礎、結構形式及建造檔次裝修”、“其他說明”（例如測算時沒有考慮哪些費用）6.2.3.2結合項目的定位、規(guī)劃指標、建筑的基礎、結構形式及建造檔次裝修等，確定建安成本中各個項目的成本指標取值。6.2.3.3根據政府相關規(guī)定和以往工程經驗制定前期費用和開發(fā)間接費中屬于成本部填寫的項目。6.2.3.4有多方案

3、需要比較的項目，成本測算人應對各方案成本差異性分析說明，比較后提出成本建議。6.2.4《項目拓展階段建安成本測算》經過成本部經理審核，提交項目開發(fā)部，作為可研分析的附件。6.2.5公司進入新的城市進行房地產開發(fā)，成本測算人必須在測算前完成該城市的《房地產開發(fā)成本水平調查報告》，內容應包括6.2.7.1該地區(qū)房地產開發(fā)適用的法律、法規(guī)、規(guī)定及其對工程成本的影響：包括定額計價模式、工程招投標規(guī)定、地產項目開發(fā)稅費等。6.2.7.2當?shù)氐脑O計