萬科集團設計管理流程-全套(466)頁(強推)

1、房地產智庫 www.fdc01.com,,目,錄,一、概念性規(guī)劃方案招標和設計管理流程二、設計類承包商招標管理流程三、規(guī)劃方案設計管理流程四、擴初設計管理流程五、施工圖設計管理流程六、景觀設計管理流程七、電力專業(yè)設計管理流程八、管線綜合設計管理流程九、智能化設計管理流程十、精裝修房設計管理流程十一、售樓處、樣板房裝修設計流程十二、建筑、裝修、景觀材料選型定板流程十三、圖紙交底、會審工作流

2、程十四、設計圖紙管理流程十五、設計變更管理流程十六、交房標準管理流程十七、設計款支付流,房地產智庫 www.fdc01.com,房地產智庫 www.fdc01.com,房地產智庫 www.fdc01.com,1. 目的為規(guī)范項目設計前期(概念設計）階段的操作程序，加強監(jiān)控，達到確保質量、進度，控制成本的目的。2. 適用范圍適用于配合項目可行性研究進行的概念設計階段。3. 術語和

3、定義產品概念設計：提出產品的設計原則和構思，包括總平面設計、市政條件分析、配套建設分析、交通路線組織、綠化景觀組織和景觀概念設計。4. 職責4.1. 設計部4.1.1. 收集和分析項目資料；4.1.2. 提出地質資料分析和基礎型式的初步意見；4.1.3. 編制《概念設計任務書》；4.1.4. 負責選擇概念設計單位及設計合同相關條款的編制；4.1.5. 組織完成概念方案設計；

4、4.1.6. 組織相關部門和公司管理層對概念設計方案進行評審。4.2. 成本管理部4.2.1. 提供成本估算作為設計限額。4.2.2. 參與概念設計評審，提出成本意見。4.3. 營銷部4.3.1. 提供項目初步定位和初步規(guī)劃建議；4.3.2. 參與概念設計評審。4.4. 項目發(fā)展部4.4.1. 提供規(guī)劃要點指標及相關資料；4.4.2. 參與概念設計評審。4.5. 物業(yè)公

5、司4.5.1. 參與概念設計評審。4.6. 設計評審委員會,房地產智庫 www.fdc01.com,4.6.1. 負責對設計成果進行評審。4.7. 設計分管副總經理4.7.1. 審核《概念設計任務書》；4.7.2. 審核《概念設計方案》。4.8. 總經理4.8.1. 審批《概念設計任務書》；4.8.2. 審批《概念設計方案》。5. 工作流程5.1 .準備及項目資料收集分析

6、5.1.1. 項目發(fā)展部在對目標地塊進行可行性研究過程中，提出概念的設計需求。5.1.2. 營銷部提供項目初步定位和初步規(guī)劃建議和規(guī)劃要點指標及相關資料。5.1.3. 設計部收集整理設計前期階段需要的資料，資料的內容包括：a) 《宗地自然條件表》b) 《宗地社會條件表》c) 《競爭樓盤設計信息表》d) 《競爭樓盤列表》e) 《可行性研究報告》初步內容5.1.4. 設計部針對擬開發(fā)項目的性質

7、和項目產品要求，參考公司平時收集整理形成的同類型產品的相關資料（包括行業(yè)產品發(fā)展趨勢和產品研究成果、產品配置標準模版、已完成產品的總結、設計完善后的資料或設計圖紙等資料）。,5.2 .,《概念設計任務書》的編制和評審,5.2.1 設計部根據(jù)項目需求，負責《概念設計任務書》的編制，并組織項目發(fā)展部、營銷部、成本管理部、工程部、項目部等、對《概念設計任務書》進行評審。5.2.2 設計部匯總后形成評審意見后交分管副總經

8、理審核，總經理批準。,5.3.,設計單位初步選擇,5.3.1 對于大型重要項目，設計部根據(jù)《設計供應商選擇管理流程》的要求選擇幾家概念設計供應商，然后從 5.4 開始執(zhí)行。,房地產智庫 www.fdc01.com,5.3.2 為保證項目論證時間要求，一般可以采取議標或直接委托的方式，跳過 5.4，由 5.5.2開始進行概念的設計和評審。5.3.3 對于普通項目，可以由設計部自行完成概念的設計，提交設計分管副總審核，總

9、經理批準后下發(fā)。,5.4.,概念草案設計,5.4.1 設計部根據(jù)項目設計計劃向初步確定的幾家設計單位發(fā)出《概念設計任務書》并交底。5.4.2 設計過程控制,a)b),設計部與設計單位進行設計交流工作，掌握設計進度和設計方向。設計部收集各設計單位送交的概念草案文件。,5.5. 概念設計方案評審5.5.1 草案評審設計部組織設計評審委員會和公司相關部門（項目發(fā)展部、營銷部、成本管理部、工程部、項目

10、部、物業(yè)公司等），根據(jù)《概念設計任務書》要求對各概念設計方案草案進行評審，其中成本管理部需對各草案提出成本意見。設計部填寫《設計評審表》，提交分管副總、總經理審核批準，確定概念設計方案草案和相關單位。5.5.2 深化方案確定的設計單位對草案進行深化，形成概念設計方案，提交設計部。5.5.3 深化方案評審設計部組織設計評審委員會和公司相關部門（項目發(fā)展、營銷部、成本管理部、工程部、項目部、物業(yè)公司等

11、），根據(jù)《概念設計任務書》要求對深化后的概念設計方案進行評審。5.5.4 設計部根據(jù)內部評審結果，形成內部統(tǒng)一的評審意見，明確提出修改方案，根據(jù)問題因素采取以下措施：1) 如果是因為項目定位因素，導致方案評審不通過，則由營銷部重新定位，然后由設計部再次組織概念設計并進行評審；2) 如果是不存在項目定位問題，則由設計單位對方案進行調整，然后再提交設計部組織評審。5.5.5 評審通過后，設計部根據(jù)

12、最終方案形成與方案相關的指標說明（含建造標準），并將方,房地產智庫 www.fdc01.com,案和說明報分管副總、總經理審核批準下發(fā)。,5.6,最終定稿概念設計方案下發(fā)后作為可行性研究后續(xù)活動和規(guī)劃方案設計的輸入文件，,VANKE-YG-QP-SJ-001VANKE-YG-QP-FG-001VANKE-YG-WI-SJ-001,包括成本測算和經濟測算。6 支持性文件6.1 《設計供應商選擇管理流程》

13、6.2 《合同管理流程》6.3 《概念設計任務書》7 相關記錄,7.17.2,《設計評審表》《概念設計任務書》—參考作業(yè)指引模板,VANKE-QR-SJ-04VANKE-QR-SJ-05,房地產智庫 www.fdc01.com,,第 一 節(jié) 工程流程一、概念性規(guī)劃方案招標和設計管理流程1、流程圖? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

14、,? ? ? ? ? ? ? ?( ? ? ),? ? ?? ? ? ? ?,? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ?? ?,? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ?? ?,? ? ? ? ? ?? ? ?,? ? ? ? ? ??,? ?,? ? ? ? ? ? ? ?,? ? ?

15、 ? ? ?,? ? ? ? ? ?,? ?,? ? ? ? ? ?? ?,? ? ? ? ? ?? ? ?,? ? ? ? ? ?? ? ? ?,? ? « ? ? ?? ? ? »,? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?,1,2,3,4,5,6? ? ? ? ? ? ? ?? ?

16、 ? ? ? ? ? ?? ?,7,8,? ? ? ?9? ? ? ? ? ? ? ?,1,0? ? ? ? ? ?? ? ?? ? ? ?,16? ? ?? ? ?,15? ? ?? ? ?? ? ?,? ? ? ? : ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

17、? ? ? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ; ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?,?,?,:,?,?,?,?,????,????,???:,????,????,????,???,?,?,

18、???,???,:??,???,???,???,???,????,????,???:,????,????,? ?? ?? ?,?,:????:,? ? ? ?? ? ? ?? ? ? ?? ? ? ?? ? ? ?,???????,N,? ?? ?Y,?N? ?? ?Y,??

19、?????N? ?? ?,Y,? ? ? ?? ? ?N,Y,? ? ? ? ? ?11? ? ? ? , ? ? ?? ? ? ? ? ?12? ? ? ? ? ?1N3? ?,? ? ? ? : ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

20、 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ; ? ? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?14Y,2、流程說明2.1 職責說明,房地產智庫 w

21、ww.fdc01.com,2.2 流程節(jié)點說明,房地產智庫 www.fdc01.com,房地產智庫 www.fdc01.com,房地產智庫 www.fdc01.com,房地產智庫 www.fdc01.com,3、支持性文件,4、記錄要求,房地產智庫 www.fdc01.com,房地產智庫 www.fdc01.com,,二、設計類承包商招標管理流程（規(guī)劃方案設計招標除外）1、流程圖,招標過程管理,合同管理,招標小組,審核

22、審批部門（崗位）,總公司規(guī)劃設計部開始,采購類型分析,規(guī)劃方案招標和設計管理流程,編制招標文件,商務談判,合同擬定合同,開始,規(guī)劃方案招標,1,其他類型招標,2,345形成評價報告、推薦入圍單位7,6,8,91011,12,13,15,14,審核審批Y,N,N選定Y,N審核審批Y,審核：設計管理分管領導總經理審批：董事長N審核

23、審批Y 審核：成本管理部經理設計管理分管領導,審批：總公司總經理,招標小組半數(shù)以上成員通過，且總公司董事長同意,審核：g規(guī)劃設計部負責人,設計管理分管領導成本管理部經理法務人員審批：總公司總經理,房地產智庫 www.fdc01.com,,2、流程說明2.1 職責說明,2.2 流程節(jié)點說明,房地產智庫 www.fdc01.com,房地產智庫 www.fdc01.com,3、支持性文件,4、記錄要求,房地產

24、智庫 www.fdc01.com,房地產智庫 www.fdc01.com,,三、規(guī)劃方案設計管理流程1、流程圖,2、流程說明2.1 職責說明,房地產智庫 www.fdc01.com,2.2 流程節(jié)點說明,房地產智庫 www.fdc01.com,房地產智庫 www.fdc01.com,,3、支持性文件,4、記錄要求,房地產智庫 www.fdc01.com,,四、擴初設計管理流程1、流程圖,審核審批部門（崗位）,城市公司

25、或獨立項目公司物業(yè)部,總公 司規(guī)劃設計部,城市公司或獨立項目公司成本部,城市公司或獨立項目公司前期部,城市公司或獨立項目公司工程管理部,設計 單 位,開始規(guī)劃方案設計管理流程,收取設計文件，組織評審,提出成本控制建議,政府主管部門對方案設計的,批復意見，及市政咨詢方案,地質勘察報告,安防、智能化建議,是否通過,1,方案擴初設計資料收集2編制擴初設計,任務書3組織評審

26、5提交擴初設計任務書,6進行擴初設計,7設計過程控制,8,9,10報政府部門審批,11形成評審意見，交設計單位修改,N審核審批,Y,N,Y,N審核審批Y,參與審核：總公司總工辦、成本管理部、營銷管理中心、工程管理中心、物業(yè)管理中心；城市公司或獨立項目公司：工程管理部、成本部、營銷管理部4,參與審核：總公司總工辦、成本管理部、營銷管理中心、工程管理中心、物業(yè)管理中心；城

27、市公司或獨立項目公司：前期部、成本部、工程管理部、營銷管理部、物業(yè)部,審核：總工辦、規(guī)劃設計部負責人審批：設計管理中心分管領導,審核：總工辦、規(guī)劃設計部負責人審批：設計管理分管領導,12資料歸檔結束2、流程說明2.1 職責說明,房地產智庫 www.fdc01.com,2.2 流程節(jié)點說明,房地產智庫 www.fdc01.com,房地產智庫 www.fdc01.com,房地產智庫 www.fd

28、c01.com,,3、支持性文件,4、記錄要求,房地產智庫 www.fdc01.com,,五、施工圖設計管理流程1、流程圖,總公司規(guī)劃設計部,獨立項目公司或城市公司成本部,獨立項目公司或城市公司營銷管理部,獨立項目公司或城市公司前 審圖機構 審核審批部門（崗位）期部,設計單位,審核,提出成本優(yōu)化建議,政府及規(guī)劃配套部門的要求,交房 標 準,組織評審,組織評審,審核審批,1,23,4,6

29、施工圖設計,5提交施工圖設計任務書7設計過程控制8,9,12形成施工圖審圖意見，交設計單位修改,13資料歸檔14圖 紙交底、會審工作流程結束,10,11,N,審核審批Y,N,N,N,Y,審核審批Y,報批Y,參與評審：總公司總工辦、成本管理部、工程管理中心、獨立項目公司或城市公司成本部、工程管理部,參與評審：總公司總工辦、成本管理部、工程管理中心

30、獨立項目公司或城市公司公司前期部、工程管理部,審核：設計管理中心部門負責人審批：設計管理中,心分管領導,審核：設計管理中心部門負責人審批：設計管理中,心分管領導,房地產智庫 www.fdc01.com,,2、流程說明2.1 職責說明,2.2 流程節(jié)點說明,房地產智庫 www.fdc01.com,房地產智庫 www.fdc01.com,房地產智庫 www.fdc01.com,3、支持性文件,4、記錄要求,房地產智庫 w

31、ww.fdc01.com,房地產智庫 www.fdc01.com,,六、景觀設計管理流程1、流程圖,景觀設計前期階段,景觀方案設計階段,景觀初步設計階段,景觀施工圖設計階段,審核審批部門（崗位）,總公司規(guī)劃設計部,獨立項目公司或城市公司營銷管理部,獨立項目公司或城市公司成本管理部,獨立項目公司或城市公司工程管理部,設計單位,提出成本控制建議,景觀設計建議,計,景觀施工圖,設計參與答復,開始

32、1景觀設計資料收集,2編制景觀設計任務書,4,N審核審批Y,N,N審核審批Y,14,3組織評審5提交景觀設計任務書,6景觀方案設計,7設計過程控制8,組織評審10形成審查意見，設計交流12設計過程控制,11景觀初步設,16,13組織評審15形成審查意見，設計交流,17設計過程控制,21組織景觀施工圖會審，提出意見,1

33、8組織評審20資料歸檔22組織意見答復結束,參與評審：獨立項目公司或城市公司工程管理部、成本部、營銷部、總經理、總公司總工辦、成本管理部、工程管理中心、營銷管理中心、總經理、董事長、方案設計公司9,審核審批Y參與評審：獨立項目公司或城市公司工程管理部、成本部、營銷部、總經理總公司成本管理部、工程管理中心、營銷管理中心方案設計公司,參與評審：獨立項目公司或

34、城市公司工程管理部、成本管理部、總經理總公司成本管理部、工程管理中心,N19審核審批Y參與會審：設計管理中心施工單位、監(jiān)理單位,參與評審：總公司總工辦、成本管理部、工程管理中心、營銷管理中心、獨立項目公司或城市公司成本部、工程部、營銷部,審核：設計管理中心部門負責人審批：設計管理中心分管領導,審核：設計管理中心部門負責人審批：設計管理中心主管領導,審核：設計管理中心部門負責人審批：

35、設計管理中心主管領導,房地產智庫 www.fdc01.com,,2、流程說明2.1 職責說明,2.2 流程節(jié)點說明,房地產智庫 www.fdc01.com,房地產智庫 www.fdc01.com,房地產智庫 www.fdc01.com,3、支持性文件,4、記錄要求,房地產智庫 www.fdc01.com,房地產智庫 www.fdc01.com,,七、電力專業(yè)設計管理流程1、流程圖,前期申報階段,方案設計階段,施工圖設計階

36、段,施工驗收、過程管理,審核審批部門（崗位）,供 電主管部門,電力 設 計單位,獨立項目公司或城市公司前期部,獨立項 目 公司或城市 公 司工程 管 理部,施工 圖設計單位,現(xiàn)場踏勘,設計交流,設計交流,提出供電方案,方案提交,施工圖設計,組織評審,確定施工、監(jiān)理單位,現(xiàn)場施工管理,組織驗收,室外電箱送電掛分戶電表項目過電結束,開始1收集資料，提出電力新裝申請,2,3,4,5

37、,6,8,9,10,11,13,14,15,16,17,審核審批Y,N資料審驗Y,方案審批Y,N,城市公司工程管理部經,理7 N 審批：獨立項目公司或城市公司總經理審核審批Y,審核：獨立項目公司或城市公司工程管理部經理審批：獨立項目公司或,城市公司總經理,參與評審：總公司（規(guī)劃設計部、總工辦、工程管理中心、總經理）、獨立項目公,司或城市公司（前期部、成本部）、以及

38、外部機構，建,筑、景觀、水、電、煤設計單位審核：獨立項目公司或,參與評審：總公司工程管理中心,獨立項目公司或城市公司前期部、成本部組織評審N12,房地產智庫 www.fdc01.com,,2、流程說明2.1 職責說明,2.2 流程節(jié)點說明,房地產智庫 www.fdc01.com,房地產智庫 www.fdc01.com,3、支持性文件,4、記錄要求,房地產智庫 www.fdc01.com,,八、管線綜

39、合設計管理流程1、流程圖,房地產智庫 www.fdc01.com,,2、流程說明2.1 職責說明,2.2 流程節(jié)點說明,房地產智庫 www.fdc01.com,房地產智庫 www.fdc01.com,3、支持性文件,4、記錄要求,房地產智庫 www.fdc01.com,,九、智能化設計管理流程1、流程圖,設計前期管理,設計過程管理,施工驗收管理,審核審批部門（崗位）,施工單位 設計單位,現(xiàn)場施工,設計修改,方案設計,

40、方案深化,設計,設計修改,項目公司成本管理部成本控制建議,項目公司物業(yè)管理部智能化配置建 議,總公司研發(fā)部智能化設計建議,項目公司前期部政府相關要求,資料 收集編寫設計任務書組織 評審,設計中斷交流組織 評審,形成方案設計成果,整理報告提交設計方案,組織 評審,組織 評審,整理報告提交設計方案,組織 評審整理 報告,施工 管理,組織

41、 驗收,物業(yè) 移交結束,審核審批,審核審批,審核審批,項目公司工程 項目公司管理部 營銷部開始智能化配置建議1,23,4,N審核審批,Y,Y,N,N,Y,N,YN審核審批,Y,5,6,7,8,10,9,11設計修改,12,13擴初設計,14,15,16,18,17施工圖設計19設計修改,20,21組織材料、設備

42、采購22組織圖紙會審23,24,25,審核：設計管理中心審批：獨立項目公司或城市公司總經理,審核：設計管理中心主管領導、獨立項目公司或城市公司總經理、總公司總經理,審批：總公司董事長,審核：設計管理中心,審批：獨立項目公司或城市公司總經理,審核：設計管理中心,審批：獨立項目公司或城市公司總經理,審核：設計管理中心審批：獨立項目公司或城市公司總經理,參與部門：總公司（營銷管理中心、物業(yè)管理中心、成本管理部、

43、設計管理中心）獨立項目公司或城市公司（前期部、營銷部、成本部、物業(yè)管理部）,參與部門：總公司（營銷管理中心、成本管理部、設計管理中心、總經理、集團公司董事長）獨立項目公司或城市公司（營銷部、成本部、物業(yè)管理部、總經理）,參與部門：總公司（營銷管理中心、成本管理部、設計管理中心、總,經理 ）獨立項目公司或城市公司（營銷部、成本部、物業(yè)管理部、總經理）,獨立項目公司或城市公司（成本部、總經理）,參與部門：總公司（成本管

44、理部、設計管理中心）獨立項目公司或城市公司（成本部、總經理）,參與部門：設計管理中心、營銷管理中心、物業(yè)管理中心,項目規(guī)模在40萬平方米以上的項目參與部門：總公司（營銷管理中心、成本管理部、設計管理中心、總經理 ）,項目規(guī)模在40萬平方米以下的項目,房地產智庫 www.fdc01.com,,2、流程說明2.1 職責說明,2.2 流程節(jié)點說明,房地產智庫 www.fdc01.com,房地產智庫 www.fdc01.co

45、m,房地產智庫 www.fdc01.com,,3、支持性文件,4、記錄要求,房地產智庫 www.fdc01.com,,十、精裝修房設計管理流程1、流程圖,設計前期管理,設計過程管理,審核審批部門（崗位）,總公司工程管理中心,總公司成本管理部,施工單位,設計單位,總公司規(guī)劃設計部,總公司營銷管理中心,專業(yè)裝飾單位,開始規(guī)劃設計,施工配合,購,施工圖,組織圖紙會審,施工管理驗收,室內裝飾設計建議書,成本控

46、制建議,交場時間、范圍,參與部門：獨立項目公司或城市公司營銷管理部、成本部、總公司總工辦、營銷管理中心、成本管理部,審核：設計管理中心負責人、設計管理中心主管領導、總經理審批：董事長,參與部門：設計管理中心獨立項目公司或城市公司營銷管理部、物業(yè)部,22現(xiàn)場施工,管理流程1,收集項目資料2編寫設計任務書,N4審核審批Y參與部門：獨立項目公司或城市公司營銷管理部、成本部、物

47、業(yè)部、總經理；總公司營銷管理中心、成本管理部、總經理、董事長、外聘咨詢公司參與部門：獨立項目公司或城市公司營銷管理部、成本部、物業(yè)部、總經理、總公司營銷管理中心、成本管理部、總經理、董事長、外聘咨詢公司審核：設計管理中心負責人、設計管理中心主管領導、總經理審批：董事長,N審核審批Y審核：設計管理中心負責人審批：設計管理中心主管領導N審核審批Y,5概念設計

48、7設計修改8方案設計,3組織評審設計中期交流6組織評審形成概念設計成果9組織評審,11整理報告提交設計方案14組織評審16整理報告,1217,10設計修改13施工圖設計15設計修改18,19組織施工隊伍，裝飾物品、家私采,20,21,23組織硬裝驗收25現(xiàn)場管理26組織軟裝驗收移交物業(yè)

49、結束,24飾品、家私布置2、流程說明2.1 職責說明,房地產智庫 www.fdc01.com,2.2 流程節(jié)點說明,房地產智庫 www.fdc01.com,房地產智庫 www.fdc01.com,房地產智庫 www.fdc01.com,3、支持性文件,4、記錄要求,房地產智庫 www.fdc01.com,,十一、售樓處、樣板房裝修設計流程1、流程圖,設計前期管理,設計過程管理,審核審批部門（崗位）

50、,總公司工程管理中心,總公司成本管理部,施工單位,設計單位,總公司規(guī)劃設計部,總公司營銷管理中心,專業(yè)裝飾單位,開始規(guī)劃設計,施工配合,購,施工圖,組織圖紙會審,施工管理驗收,室內裝飾設計建議書,成本控制建議,交場時間、范圍,參與部門：獨立項目公司或城市公司營銷管理部、成本部、總公司總工辦、營銷管理中心、成本管理部,審核：設計管理中心負責人、設計管理中心主管領導、總經理審批：董事長,參與部門

51、：設計管理中心獨立項目公司或城市公司營銷管理部、物業(yè)部,22現(xiàn)場施工,24飾品、家私布置,管理流程1,收集項目資料2編寫設計任務書,N4審核審批Y參與部門：獨立項目公司或城市公司營銷管理部、成本部、物業(yè)部、總經理；總公司營銷管理中心、成本管理部、總經理、董事長、外聘咨詢公司參與部門：獨立項目公司或城市公司營銷管理部、成本部、物業(yè)部、總經理、總公司營銷管理中心、成本管理

52、部、總經理、董事長、外聘咨詢公司審核：設計管理中心負責人、設計管理中心主管領導、總經理審批：董事長,N審核審批Y審核：設計管理中心負責人審批：設計管理中心主管領導N審核審批Y,5概念設計7設計修改8方案設計,3組織評審設計中期交流6組織評審形成概念設計成果9組織評審,11整理報告提交設計方案14組織評

53、審16整理報告,1217,10設計修改13施工圖設計15設計修改18,19組織施工隊伍，裝飾物品、家私采,20,21,23組織硬裝驗收25現(xiàn)場管理26組織軟裝驗收移交物業(yè)結束,房地產智庫 www.fdc01.com,,2、流程說明2.1 職責說明,2.2 流程節(jié)點說明,房地產智庫 www.fdc01.com,房地產智庫 www.fdc01.c

54、om,房地產智庫 www.fdc01.com,3、支持性文件,4、記錄要求,房地產智庫 www.fdc01.com,,十二、建筑、裝修、景觀材料選型定板流程1、流程圖,總 公司 物資管理 中心,獨立 項 目 公 司或城 市 公 司 成本部,獨立項目公司或城市公司工程管理部,審核審批部門（崗位）,總公司研發(fā)部,提出成本建議配合收集,組織選樣評審,相關部門參與，詳見文件說明,具體審批詳見文件說明,收集1

55、提出材料、樣板要求收集涉及材料效果的材料,2組織收集材料、樣板信息,3,4,N,審核審批Y,5結束2、流程說明2.1 職責說明,房地產智庫 www.fdc01.com,2.2 流程節(jié)點說明,房地產智庫 www.fdc01.com,3、支持性文件,4、記錄要求,房地產智庫 www.fdc01.com,,,,,十三、圖紙交底、會審工作流程1、流程圖,2、流程說明2.1 職責

56、說明,房地產智庫 www.fdc01.com,,2.2 流程節(jié)點說明,房地產智庫 www.fdc01.com,3、支持性文件,4、記錄要求,房地產智庫 www.fdc01.com,,十四、設計圖紙管理流程1、流程圖,總公司行政法務中心檔案管理崗,總公司規(guī)劃設計部,圖紙需求部門,獨立項目公司或城市公司工程管理部,施工單位,設計單位,圖紙發(fā)放并登記,完成設計圖,簽 收 圖紙,組織編制竣工圖,編制竣工圖,開始

57、1提出圖紙需求和要求份數(shù),5,23督促設計單位出圖4,6,7,8,9,10竣工資料存檔結束,N審查,Y,2、流程說明2.1 職責說明,房地產智庫 www.fdc01.com,2.2 流程節(jié)點說明,房地產智庫 www.fdc01.com,3、支持性文件,4、記錄要求,房地產智庫 www.fdc01.com,,十五、設計變更管理流程1、流程圖,變更信息的收集及可行性論證,變更實施,審核

58、審批部門（崗位）,總公司/項目公司其他部門,獨立項目公司或城市公司營銷管理部,獨立項目公司或城市公司前期部,總公司總工辦,獨立項目公司或城市公司核算部,項目公司工程管理部,設計單位,開始,提出設計變更,設計變更信息匯總、論證,費用估算,實施設計變更,變更完成,詳見本流程文字說明,1,2,1、根據(jù)實際情況判斷論證的形式、參與部門2、若影響客戶承諾，則邀請營銷部門參與,3,4與設計單位溝

59、通變更要求,5是否需要與客戶溝通,6,7,8設計變更過程控制,9,13實施變更,變更跟蹤14,15變更存檔結束,N,審核審批Y,需要,營銷銷售承諾的變更,審核影響報批報建的變更10報送審查機構或政府部門不影響報批報建的變更,11是否已施工已施工的變更12設計變更圖紙下發(fā),是否通過Y未施工的變更,N,2、流程說明

60、2.1 職責說明,房地產智庫 www.fdc01.com,2.2 流程節(jié)點說明,房地產智庫 www.fdc01.com,房地產智庫 www.fdc01.com,房地產智庫 www.fdc01.com,3、支持性文件,4、記錄要求,房地產智庫 www.fdc01.com,房地產智庫 www.fdc01.com,,十六、交房標準管理流程1、流程圖,審核審批部門（崗位）,銷售代理公司,總公司總工辦,獨立項目公司或城市公司

61、營銷管理部,獨立項目公司或城市公司工程管理部,客戶,擴 初設 計施工圖設計,開始,組織 評審,審核審批,交房 標準（第一版）,現(xiàn)場 施工,組織 評審,組織 培訓交房標準張貼,銷售 講解,合同 簽訂,客 戶參 觀,合 同簽 訂,結束,物業(yè) 移交、 驗收,提出 交 房 標準 建議,1,23,4,5,6,7,8,9,10交房 標準（第二版）,11,12,13,N,Y,審核審批Y,N,審

62、 批： 總公 司董 事長,審 核： 總公 司總 經理,審 批： 總公 司董 事長,獨 立項 目公 司或 城市 公司 參與 部門 ：營 銷管 理部 、工 程管 理部 、設 計管 理部 、前 期部 、成 本部 、總 經理總 公司 參與 部門 ：設 計管 理中 心、 工程 管理 中心 、成 本管 理部 、營 銷管 理中 心、 物業(yè) 管理 中心 、總 經理審 核： 總公 司總 經理,獨 立項 目公 司或 城市 公司 參與 部門 ：營

63、銷管 理部 、工 程管 理部 、設 計管 理部 、前 期部 、成 本部 、總 經理總 公司 參與 部門 ：設 計管 理中 心、 工程 管理 中心 、成 本管 理部 、營 銷管 理中 心、 物業(yè) 管理 中心 、總 經理,房地產智庫 www.fdc01.com,,2、流程說明2.1 職責說明,2.2 流程節(jié)點說明,房地產智庫 www.fdc01.com,房地產智庫 www.fdc01.com,,3、支持性文件,4、記錄要求,房

64、地產智庫 www.fdc01.com,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,十七、設計款支付流程1、流程圖,付款申請,款項支付,總公司規(guī)劃設計部,獨立項目公司或城市公司財務部,審核審批部門（崗位）,設計單位,開始,填寫付款申請,按合同完成約定工作，提出付款申請,付款結束,2,1,4,3,N,審核審批Y,詳見流程文字說明,2、流程說明2.1 職責說明,2.2 流程節(jié)點說明,

65、房地產智庫 www.fdc01.com,3、支持性文件,4、記錄要求,房地產智庫 www.fdc01.com,,第二節(jié) 工作標準一、規(guī)劃概念設計標準,(1)(2)(3),標準編制目的及適用范圍編制目的：統(tǒng)一中南房地產產業(yè)集團住宅項目“中南?世紀城”系列各項目技術,措施，為打造“中南?世紀城”品牌在技術上作出支持；,(4),為 設 計 單 位 提 供 設 計 參 考 依 據(jù) ， 使設 計 處 于 受 控 狀 態(tài) ， 提

66、 高 中 南 住,宅項目品質；,(5)(6)(7)(8)(9)(10)(11)靠_______(12)(13)(14)(15),為設計人員提供技術指導；適用范圍：項目規(guī)劃概念設計。項目概況項目名稱：中南·世紀城項目地址：該地塊位于________市，東起_______南至______，西臨_______北項目概述：基地用地性質為______

67、_用地，其中______，用地總面積______ m2…規(guī)劃技術指標容積率____，建筑密度不大于____；綠地率不小于____，集中綠地,率均不小于____；建筑限高,米。建筑退后要求見紅線圖。,(16),各項經濟指標必須符合《關于______市______地塊的規(guī)劃設計條件》,(以下簡稱《規(guī)劃設計條件》)《_____城市規(guī)劃管理技術規(guī)定》及《城市居住區(qū)規(guī)劃設計規(guī)范》。,(17)(18)(19)(20)(21)

68、(22)(23),產品定位高檔住宅區(qū)；板式建筑；戶型面積控制在：______至______ m2；立面風格采用西班牙建筑風格相關元素；建筑低密度。設計內容,房地產智庫 www.fdc01.com,,(24)(25)(26)(27)(28),總體規(guī)劃概念設計；單體建筑概念設計。設計要求總平面設計以 統(tǒng) 一 規(guī) 劃 設 計 ， 分 期 實 施 為 原 則， 以 道 路 為 界 將 地 塊