萬(wàn)科集團(tuán)房地產(chǎn)室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)管理流程

1、萬(wàn)科集團(tuán)房地產(chǎn)室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)管理流程一、流程概況二、流程圖流程目的流程目的規(guī)范室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)工作流程，加強(qiáng)外部監(jiān)控和內(nèi)部溝通，確保施工階段質(zhì)量、進(jìn)度、成本。流程風(fēng)險(xiǎn)流程風(fēng)險(xiǎn)流程范圍流程范圍1、室內(nèi)裝修工程的設(shè)計(jì)及施工。2、說(shuō)明：室內(nèi)裝修視具體項(xiàng)目在設(shè)計(jì)管理策劃報(bào)告中確定由集團(tuán)或地區(qū)公司主導(dǎo)。3、本文件描述了以地區(qū)公司為主導(dǎo)的室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)流程。（集團(tuán)主導(dǎo)的參考使用）定義定義室內(nèi)裝修工程：指項(xiàng)目銷(xiāo)售示范單位（樣板房）、銷(xiāo)售大廳、入戶(hù)大堂、梯間大

2、堂、標(biāo)準(zhǔn)層通道、交樓標(biāo)準(zhǔn)室內(nèi)（帶裝修）、創(chuàng)意室內(nèi)（不帶裝修）等裝修工程。內(nèi)部客戶(hù)內(nèi)部客戶(hù)流程客戶(hù)流程客戶(hù)外部客戶(hù)外部客戶(hù)設(shè)計(jì)單位流程主導(dǎo)部門(mén)流程主導(dǎo)部門(mén)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部流程參與部門(mén)流程參與部門(mén)設(shè)計(jì)管理部、成本管理部、營(yíng)銷(xiāo)部、成本部、項(xiàng)目部、工程部、物業(yè)公司上游流程名稱(chēng)上游流程名稱(chēng)下游流程名稱(chēng)下游流程名稱(chēng)子流程名稱(chēng)子流程名稱(chēng)施工圖設(shè)計(jì)管理流程流程關(guān)鍵點(diǎn)流程關(guān)鍵點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)明關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)明支持文件支持文件評(píng)審室內(nèi)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及審批參見(jiàn)4.2室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)任

3、務(wù)書(shū)室內(nèi)施工圖設(shè)計(jì)審批參見(jiàn)4.4室內(nèi)施工圖設(shè)計(jì)交底參見(jiàn)4.5室內(nèi)施工圖會(huì)審參見(jiàn)4.5室內(nèi)成本控制參見(jiàn)4.1.4、4.4.2室內(nèi)裝修進(jìn)場(chǎng)條件確認(rèn)參見(jiàn)4.6.1三、職責(zé)3.1地區(qū)公司開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部3.1.1負(fù)責(zé)裝修設(shè)計(jì)資料收集—建筑圖紙、客戶(hù)意向調(diào)查。3.1.2負(fù)責(zé)編制《室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)計(jì)劃》。3.1.3負(fù)責(zé)編寫(xiě)《室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》。3.1.4負(fù)責(zé)提供完整有效的裝修施工圖紙給成本部、項(xiàng)目部。3.1.5負(fù)責(zé)銷(xiāo)售示范單位（樣板房）室內(nèi)的家具、飾品等采

4、購(gòu)。3.1.6負(fù)責(zé)組織內(nèi)部評(píng)審室內(nèi)裝修方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等。3.1.7反映因建筑調(diào)整而影響裝修施工的現(xiàn)場(chǎng)情況，負(fù)責(zé)完成和室內(nèi)設(shè)計(jì)有關(guān)的結(jié)構(gòu)、設(shè)備、電氣等專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)工作。3.1.8負(fù)責(zé)銷(xiāo)售示范單位（樣板房）室內(nèi)家具、飾品的擺放。3.2地區(qū)公司項(xiàng)目部3.2.1負(fù)責(zé)組織裝修施工圖會(huì)審。3.2.2按照開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部的《裝修進(jìn)場(chǎng)條件確認(rèn)表》提供滿(mǎn)足進(jìn)場(chǎng)條件的施工場(chǎng)地。3.2.3負(fù)責(zé)提供施工用通道、水源、電源并協(xié)調(diào)施工單位同總包方的相關(guān)手續(xù)。3.2.

5、4負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前，按照裝修圖紙要求完成給排水、消防管線(xiàn)、空調(diào)等工程的改造。3.2.5負(fù)責(zé)同裝修施工相關(guān)的土建、水電等專(zhuān)業(yè)的配合工作。3.2.6負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。3.2.7負(fù)責(zé)裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)組織工作。3.2.8負(fù)責(zé)審核工程結(jié)算。3.2.9負(fù)責(zé)組織裝修工程收尾清潔、搬運(yùn)。3.2.10負(fù)責(zé)組織開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷(xiāo)部召開(kāi)銷(xiāo)售通道和包裝協(xié)調(diào)會(huì)并落實(shí)施工情況。3.2.11負(fù)責(zé)組織進(jìn)行室內(nèi)裝修工程驗(yàn)收，并填寫(xiě)《工程竣工驗(yàn)收單》。3.2.12負(fù)

6、責(zé)組織室內(nèi)竣工驗(yàn)收并向物業(yè)公司移交。3.3地區(qū)公司成本部3.3.1負(fù)責(zé)提供室內(nèi)設(shè)計(jì)限額指標(biāo)。3.3.2負(fù)責(zé)室內(nèi)設(shè)計(jì)概預(yù)算、工程預(yù)算等。3.4地區(qū)公司營(yíng)銷(xiāo)部3.4.1負(fù)責(zé)提供《室內(nèi)裝修建議書(shū)》和對(duì)《室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》提出建議。3.4.2參與室內(nèi)設(shè)計(jì)方案的評(píng)審。3.4.3負(fù)責(zé)參與飾品、家具的擺放。3.4.4負(fù)責(zé)參與室內(nèi)裝修竣工驗(yàn)收。3.4.5負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和安裝。3.5地區(qū)公司工程部3.5.1負(fù)責(zé)組織室內(nèi)裝修工程施工的考察和工程招投標(biāo)

7、，擬定《裝修工程施工合同》。3.5.2負(fù)責(zé)組織投標(biāo)單位提交材料樣板供室內(nèi)設(shè)計(jì)師確認(rèn)。3.5.3負(fù)責(zé)室內(nèi)裝修施工合同的簽訂。3.5.4配合開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部采購(gòu)室內(nèi)飾品、家具。3.5.5負(fù)責(zé)非銷(xiāo)售示范單位家具、飾品的采購(gòu)清點(diǎn)、運(yùn)輸，向總經(jīng)理辦公室登記。3.5.6負(fù)責(zé)與物業(yè)公司交接銷(xiāo)售示范單位的飾品家具，并填寫(xiě)《家具飾品清單》。3.6集團(tuán)設(shè)計(jì)管理部3.6.1參與《室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》、設(shè)計(jì)方案和施工圖評(píng)審會(huì)簽。3.7地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)3.7.1地區(qū)公司副