萬科集團(tuán)房地產(chǎn)精裝修工程現(xiàn)場管理條例

1、《精裝修工程現(xiàn)場管理條例》說明《精裝修工程現(xiàn)場管理條例》說明一、一、編制目的編制目的在精裝修標(biāo)準(zhǔn)交樓已成為我國房地產(chǎn)市場發(fā)展趨勢的背景下，為理順批量精裝修工程管理思路，指導(dǎo)精裝修前期準(zhǔn)備工作及過程管理，樹立“萬科品牌萬科品牌”，創(chuàng)造“讓業(yè)主滿意工讓業(yè)主滿意工程”。二、二、節(jié)點評審要求節(jié)點評審要求根據(jù)《精裝修工程現(xiàn)場管理條例》規(guī)定，在精裝修進(jìn)場施工前，須由項目部項目部(項目公司)上報《精裝修施工進(jìn)度計劃》、由工程管理部組織項目部項目部(項

2、目公司)評審簽發(fā)。同時，項目部項目部(項目公司)須編制《精裝修勞動力安排計劃》以及《精裝修材料進(jìn)場計劃》。3.2安全文明施工及現(xiàn)場管理規(guī)定...............................................................................33.3精裝修成品保護(hù)要求及具體措施條款：...................................................

3、................33.4精裝修工程維修保養(yǎng)協(xié)議.......................................................................................34精裝修施工管理用表...........................................................................................

4、............34.1表格目錄................................................................................................................34.2勞動力計劃表..............................................................................

5、...........................34.3材料進(jìn)場計劃表.....................................................................................................34.4施工交接面驗收表.....................................................................

6、............................14.5現(xiàn)場工程質(zhì)量跟蹤卡..............................................................................................34.6分戶材料明細(xì)表..........................................................................

7、...........................34.7施工日志（分戶日清表）..........................................................................................34.8裝修房屋移交驗收記錄表.........................................................................