房地產(chǎn)精裝修項(xiàng)目的采購成本控制與管理.pdf

1、近年來，隨著國(guó)際市場(chǎng)形勢(shì)的日益嚴(yán)峻，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，采購行業(yè)實(shí)現(xiàn)了國(guó)際化、全球化，發(fā)生了翻天覆地的新變化。傳統(tǒng)的采購行業(yè)作為企業(yè)成本管理中的后臺(tái)管理，而當(dāng)前采購作為企業(yè)成本管理的核心內(nèi)容，被放在前臺(tái)系統(tǒng)管理之中。房地產(chǎn)行業(yè)作為我國(guó)的新型支柱行業(yè)，近年來更是受到廣泛關(guān)注。隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，采購管理作為影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，逐漸得到房地產(chǎn)企業(yè)的重視，成為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)。
　　采購管理在房地產(chǎn)建設(shè)開

2、發(fā)過程中至關(guān)重要，直接影響著工程的質(zhì)量、成本以及工期。本文以采購、采購管理及成本管理等基礎(chǔ)理論為依據(jù)，結(jié)合現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)在采購管理中面臨的問題，對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)中的標(biāo)桿企業(yè)萬科其采購管理模式進(jìn)行系統(tǒng)性的剖析和研究，輔以具體的精裝修項(xiàng)目案例應(yīng)用，從而提出適用于房地產(chǎn)企業(yè)的有效策略建議。
　　本文前兩章概述了房地產(chǎn)采購管理的相關(guān)理論知識(shí)及特點(diǎn)，同時(shí)指出現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)在采購管理方面存在的問題和不足；第三章以房地產(chǎn)行業(yè)中的標(biāo)桿企業(yè)萬科