金地集團(tuán)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)篩選

1、說明：4指標(biāo)體系的應(yīng)用思路：1、指標(biāo)的考核目的及領(lǐng)域基于戰(zhàn)略的分解及選擇，如區(qū)域公司修改需要報(bào)集團(tuán)相關(guān)部門批準(zhǔn)。2、績(jī)效指標(biāo)的定義及指標(biāo)值的選擇根據(jù)區(qū)域公司戰(zhàn)略確定，必須符合集團(tuán)整體戰(zhàn)略的需要。3、指標(biāo)權(quán)重的確定各區(qū)域公司應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況自行確定，但必須滿足公司戰(zhàn)略、集團(tuán)戰(zhàn)略的要求。金地集團(tuán)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)篩選————規(guī)劃設(shè)計(jì)階段戰(zhàn)略框架戰(zhàn)略目的關(guān)鍵考核領(lǐng)域績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義／計(jì)算公式說明財(cái)務(wù)方面利潤(rùn)戰(zhàn)略有效控制成本設(shè)計(jì)責(zé)任成本達(dá)成率設(shè)

2、計(jì)實(shí)際成本設(shè)計(jì)責(zé)任目標(biāo)成本|無效成本（設(shè)計(jì)原因）|結(jié)算中設(shè)計(jì)無效成本結(jié)算造價(jià)%設(shè)計(jì)費(fèi)用控制率實(shí)際設(shè)計(jì)費(fèi)用設(shè)計(jì)責(zé)任目標(biāo)費(fèi)用客戶方面客戶滿意產(chǎn)品領(lǐng)先設(shè)計(jì)創(chuàng)新定性評(píng)價(jià)創(chuàng)新獲獎(jiǎng)的數(shù)量年內(nèi)在建項(xiàng)目至少獲一項(xiàng)國(guó)家級(jí)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)重點(diǎn)在要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和同類項(xiàng)目的區(qū)分，產(chǎn)生差異性，能夠吸引目標(biāo)客戶新技術(shù)新材料運(yùn)用定性評(píng)價(jià)客戶親密目標(biāo)客戶滿足率定性評(píng)價(jià)根據(jù)營(yíng)銷策劃確定的目標(biāo)客戶需求產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成效果等確定通過產(chǎn)品功能、質(zhì)量、時(shí)間、服務(wù)等滿足客戶的需求，進(jìn)而促進(jìn)客戶購(gòu)