金地地產營運計劃體系介紹

1、集團市場營銷部,金地營運計劃體系介紹,目錄,,營運計劃體系運行現(xiàn)狀及其定位集團總部職能劃分及總部營運計劃體系區(qū)域公司職能劃分及區(qū)域營運計劃體系營運計劃實施（會議）體系項目制激勵（后臺體系）小結,目錄,,營運計劃體系定位及其運行現(xiàn)狀集團總部職能劃分及總部營運計劃體系區(qū)域公司職能劃分及區(qū)域營運計劃體系營運計劃實施（會議）體系項目制激勵（后臺體系）小結,營運計劃體系的設立,上市公司集團化營運管理中的困惑戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃同資源

2、的對接：內部、外部資源對戰(zhàn)略的支持融資、投資、項目營運之間的對接：用戰(zhàn)略主線指引公司經營戰(zhàn)略制定、執(zhí)行同市場對接：行業(yè)環(huán)境對戰(zhàn)略的支持和制約戰(zhàn)略執(zhí)行同項目營運的對接：項目生產經營調度解決辦法集團成立“經營規(guī)劃小組”，關聯(lián)戰(zhàn)略、融資、投資、項目營運、市場區(qū)域成立“運營管理中心”，對接集團經營規(guī)劃小組，關聯(lián)區(qū)域發(fā)展規(guī)劃、項目生產經營計劃、市場、土地機會深化項目制管理，完善BSC績效考核、項目制激勵,公司未來的發(fā)展規(guī)劃是怎樣？為

3、了確保發(fā)展規(guī)劃得以執(zhí)行，近三年應該重點關注哪些事情，當前哪些事情會影響到發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行？,營運計劃體系定位及其運行現(xiàn)狀,高層參謀公司內部營運管理（投融資、項目營運）、行業(yè)外部環(huán)境分析、資本市場戰(zhàn)略制定集團5年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃區(qū)域3年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略執(zhí)行集團3年經營計劃集團2年投資計劃集團2年融資計劃集團、區(qū)域年度經營計劃項目季度營運指標（年度指標分解）項目生產經營月調度績效考核制定年度職能部門、區(qū)域公司營運KPI指標

4、半年度考核職能部門、區(qū)域公司營運KPI指標、下半年度調整審核考核職能部門、區(qū)域公司年度營運KPI指標,目錄,,營運計劃體系運行現(xiàn)狀及其定位集團總部職能劃分及總部營運計劃體系區(qū)域公司職能劃分及區(qū)域營運計劃體系營運計劃實施（會議）體系項目制激勵（后臺體系）小結,集團總部職能劃分,總部對區(qū)域相對放權管理，總部通過對人的管理（人事、財務、成本負責人總部直派）和完善的績效考核體系和監(jiān)控審計體系來保障執(zhí)行。區(qū)域的專業(yè)、成熟是體系得以

5、運轉的先決條件,集團總部營運計劃體系,集團經營規(guī)劃小組是集團經營的靈魂所在不同業(yè)務口的高度關聯(lián)，確保戰(zhàn)略制定合理、戰(zhàn)略執(zhí)行可行,www.fdcew.com房地產E網,目錄,,營運計劃體系運行現(xiàn)狀及其定位集團總部職能劃分及總部營運計劃體系區(qū)域公司職能劃分及區(qū)域營運計劃體系營運計劃實施（會議）體系項目制激勵（后臺體系）小結,區(qū)域公司職能劃分,,金地區(qū)域對項目則是集權化的管理體系，通過運營中心來協(xié)調區(qū)域業(yè)務部門對項目的支持。區(qū)域

6、的專業(yè)化、成熟度較高，項目團隊的執(zhí)行能力是項目運作的關鍵,區(qū)域公司營運計劃體系,,對接集團經營計劃，并保障項目開發(fā)計劃的落實和監(jiān)控統(tǒng)籌區(qū)域各項業(yè)務管理，協(xié)調區(qū)域發(fā)展規(guī)劃,目錄,,營運計劃體系運行現(xiàn)狀及其定位集團總部職能劃分及總部營運計劃體系子公司職能劃分及子公司營運計劃體系營運計劃實施（會議）體系項目制激勵（后臺體系）小結,四、營運計劃實施（會議）體系,目錄,,營運計劃體系運行現(xiàn)狀及其定位集團總部職能劃分及總部營運計劃體系

7、子公司職能劃分及子公司營運計劃體系營運計劃實施（會議）體系項目制激勵（后臺體系）小結,五、項目制激勵,整個投資、激勵過程中，區(qū)域總經理是創(chuàng)業(yè)者的角色集團公司則是投資者、監(jiān)控者的角色,目錄,,營運計劃體系運行現(xiàn)狀及其定位集團總部職能劃分及總部營運計劃體系子公司職能劃分及子公司營運計劃體系營運計劃實施（會議）體系項目制激勵（后臺體系）小結,小結,營運計劃體系通過兩年的運行，基本實現(xiàn)了設立目標，但仍存在著體系運行過程中的局