恒康醫(yī)療并購P醫(yī)院動因與策略分析.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人均收入提高，城市化、老齡化以及人民群眾對醫(yī)療服務(wù)的需求不斷提高，我國醫(yī)療服務(wù)容量不足、分布不均的缺陷日益顯現(xiàn)，給整個(gè)醫(yī)療保障體系帶來挑戰(zhàn)與變革的要求。盡管我國醫(yī)療改革發(fā)生發(fā)展數(shù)十年，但全國約90％的醫(yī)療服務(wù)還是由公立醫(yī)院提供，雖然國家投入與民眾衛(wèi)生消費(fèi)逐年增多，但更多的是被消耗在公立體制運(yùn)轉(zhuǎn)的低效、重復(fù)建設(shè)的浪費(fèi)中，民眾本身并未實(shí)質(zhì)性的感受到醫(yī)療服務(wù)提升對其帶來的便利與獲益。正因如此近五年以來，大量鼓勵(lì)社會資本進(jìn)入醫(yī)療服

2、務(wù)領(lǐng)域的政策，希望借助資本的力量，將更多現(xiàn)代企業(yè)化的管理方式方法、理念與機(jī)制注入到醫(yī)療服務(wù)行業(yè)中，不僅提升醫(yī)療服務(wù)水平，改善民眾對醫(yī)療服務(wù)的體驗(yàn)，另一方面也可以滿足患者目前未被滿足的潛在需求，實(shí)現(xiàn)“供給側(cè)改革”，提升整體醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的服務(wù)能級，成為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。
　　本文以上市公司恒康醫(yī)療集團(tuán)并購P醫(yī)院為研究對象，首先闡述了并購相關(guān)理論和發(fā)展，然后分析梳理了目前國內(nèi)醫(yī)療服務(wù)并購行業(yè)的現(xiàn)狀與特征，再通過PEST模型分析了恒

3、康并購醫(yī)院所面臨的外部環(huán)境，以來我國醫(yī)療服務(wù)行業(yè)目前的特有的行業(yè)發(fā)展情況、主要特征及社會資本進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)民營辦醫(yī)后遇到的種種問題與限制。隨后，本文重點(diǎn)分析了恒康醫(yī)療集團(tuán)在發(fā)展的過程中，并購醫(yī)療服務(wù)企業(yè)的過程和選擇標(biāo)的的主要依據(jù)，也對比了其他上市公司已經(jīng)發(fā)生的醫(yī)院并購案例，接著通過并購動因理論，協(xié)同理論等分析了恒康并購P醫(yī)院的并購動因，探討了并購標(biāo)的醫(yī)院的經(jīng)營情況、財(cái)務(wù)狀況，及并購風(fēng)險(xiǎn)，最后根據(jù)資本并購醫(yī)療服務(wù)企業(yè)，對醫(yī)療服務(wù)市場化進(jìn)