吉利并購沃爾沃案例研究——并購動因、效果與風(fēng)險分析.pdf

1、企業(yè)跨國并購作為企業(yè)自我發(fā)展的一種形式在全球化經(jīng)濟(jì)活動中扮演著重要角色，對各國乃至世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生重大影響。最近幾年，我國企業(yè)的跨國并購活動越來越頻繁，也取得了不少成效，但由于我國企業(yè)跨國并購發(fā)展較晚，與歐美發(fā)達(dá)國家相比還有較大的差距。面對全球金融危機(jī)后席卷而來的跨國并購熱潮，我國企業(yè)表現(xiàn)得躍躍欲試，但往往因準(zhǔn)備不足而失之交臂。因此，有必要對我國企業(yè)的跨國并購活動進(jìn)行研究，幫助我國企業(yè)正確運用并購理論，更好的實施跨國企業(yè)并

2、購。發(fā)生于2010年的吉利控股集團(tuán)并購沃爾沃汽車事件正是全球金融危機(jī)后我國企業(yè)跨國并購的一個縮影，集中反映了我國企業(yè)在跨國并購過程中的風(fēng)險與困難，對其進(jìn)行研究將為我國企業(yè)尤其是汽車企業(yè)的跨國并購提供一些有益的思考與啟示。
　　本文從吉利并購沃爾沃的背景出發(fā)，剖析了吉利并購沃爾沃的動因、并購效果及并購風(fēng)險。通過上述分析，本文試圖對案例形成一個客觀、系統(tǒng)、全面的把握，進(jìn)而由特殊到一般，探討我國企業(yè)跨國并購風(fēng)險的應(yīng)對措施，及指出案件本身

3、對我國企業(yè)尤其是汽車企業(yè)將來的跨國并購的一些啟示。
　　全文結(jié)構(gòu)如下:第一章闡述了論文的研究背景、研究意義、研究思路、并指出文章的創(chuàng)新與可能存在的不足之處;第二章回顧了國內(nèi)外學(xué)者在企業(yè)并購概念界定、并購動因、并購風(fēng)險、并購整合、并購績效方面的主要理論，為下文案例分析打好理論基礎(chǔ);第三章對吉利并購沃爾沃事件進(jìn)行并購動因分析;第四章主要從定量和定性兩個角度展開對吉利并購沃爾沃的并購效果分析，并從吉利控股集團(tuán)、沃爾沃汽車、福特汽車及對我