吉利并購沃爾沃的動因、績效及風險管控研究.pdf

1、近年來，國內(nèi)企業(yè)海外收購已成為中國的熱點。按照相關數(shù)據(jù)可知在2011年我們國家并購的往來同比增加快要達到86％，并購額度同比增加92%，是去年的兩倍左右。根據(jù)相關的研究可知，我們國家的企業(yè)在外國的收購在過去5年中達到了高潮，在5年內(nèi)就增加了5倍多。2012年之后就有30家私人上市公司對他們的跨國并購規(guī)劃進行了宣傳，主要來自美國、德國、澳大利亞和加拿大的相關公司。這種以央企為主，民營企業(yè)跟進的并購熱有增無減，中國當前的海外收購就猶如上世紀

2、80年代中后期日本的海外并購狂潮，在中國走出去的戰(zhàn)略和改革開放不斷的深入的情況下，這種海外并購熱到底能不能達到中國經(jīng)濟發(fā)展的預期這個很難評論。
　　吉利收購沃爾沃這種“蛇吞象”的并購無疑是海外并購的典型案例，本文從動因、績效及風險管控三個方面來研究吉利收購沃爾沃的海外并購，通過此案例的研究為中國海外并購熱敲響了警鐘并提供了一些借鑒的依據(jù)。首先本文在參考大量文獻的基礎上對海外并購的動因、績效和風險進行了闡述，為本文提供了有力的理論基

3、礎。然后再結(jié)合吉利并購沃爾沃這個經(jīng)典的案例分析這些出它的實際動因、績效和風險，再對風險的防范提出了一些建議，最后得出本文的結(jié)論并為汽車行業(yè)的海外并購提出相應的建議。本文采用案例分析法對海外并購進行了一系列的研究，在分析此案例中主要是針對吉利在并購前后的績效進行對比分析，分析的方法主要是通過財務指標法和非財務指標法，而財務指標法中主要是通過盈利能力、償債能力和發(fā)展能力進行分析和研究，非財務指標法主要是通過市場占有額和技術創(chuàng)新能力這兩個方面

4、進行分析，再結(jié)合同行業(yè)的主要財務指標進行對比分析，這樣就能看出在并購后吉利的績效到底如何。還提出了在并購過程遇到的風險，并對這些風險進行了有效的分析并根據(jù)這些風險提出一些風險管控的具體措施。
　　本文經(jīng)過一系列的分析和研究，本文主要得出以下結(jié)論：首先，吉利并購沃爾沃主要是從戰(zhàn)略上得到轉(zhuǎn)型，從市場上擴大市場份額從而走向世界。其次，從吉利并購沃爾沃的前后幾年績效來看，它的績效得到了明顯的提升但償債壓力依然很大。最后，從并購的風險來說吉