版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、盡管鋼鐵工業(yè)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),但經(jīng)濟的發(fā)展,鋼鐵產(chǎn)品的品質(zhì)提升,技術(shù)的進步,下游行業(yè)的發(fā)展,以及近些年鋼鐵行業(yè)的實際運行結(jié)果都表明,全球鋼鐵行業(yè)正處于景氣周期。同時,國際鋼鐵市場風云變幻,2006年米塔爾成功并購阿塞洛,新公司粗鋼產(chǎn)量達1.2億噸,掌握了全球近10%的鋼鐵市場,是寶鋼的六倍多。同時,米塔爾、新日鐵、浦項制鐵正在構(gòu)筑三家鋼鐵巨頭的大聯(lián)盟。鋼鐵業(yè)并購、聯(lián)合重組進程的加快,表明了國際鋼鐵市場正逐步形成寡頭壟斷的局面。中國生產(chǎn)和消費了
2、世界上三分之一左右的鋼鐵,同時也是全球最大的鋼鐵進出口國。規(guī)模雖然不斷增大,但鋼鐵產(chǎn)業(yè)的集中度水平卻逐步下降,這不僅加劇了國內(nèi)市場的競爭,形成了我國鋼鐵產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理,低附加值產(chǎn)品生產(chǎn)能力過剩,而高附加值產(chǎn)品卻需要依賴大量進口的不利局面,也大大降低了我國鋼鐵業(yè)在國際鋼鐵市場中的競爭力,造成了在與國際鐵礦石供應(yīng)商的談判中,逐步喪失話語權(quán),以及國際鋼鐵市場定價從屬的不利局面。 而寶鋼,作為中國規(guī)模最大、生產(chǎn)自動化程度最高的鋼鐵企業(yè),
3、面對國外競爭對手加速并購,國內(nèi)競爭對手快速逼近的新的競爭形勢,寶鋼將采取何種戰(zhàn)略保持自己的競爭優(yōu)勢? 本文首先對國際、國內(nèi)鋼鐵行業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢進行了研究。接著利用SWOT分析,對寶鋼的自身優(yōu)劣勢、外部環(huán)境情況進行了詳細闡述。并結(jié)合邁克.波特的五力模型,對鋼鐵行業(yè)和競爭環(huán)境進行了討論。其中,在與競爭對手進行比較分析時,運用了Value Bar模型,利用三家上市公司年報數(shù)據(jù),進行了價值比較分析,對寶鋼如何試圖通過產(chǎn)品差異化策略獲
4、得競爭優(yōu)勢進行了研究。 面對國內(nèi)外市場變化,新的競爭局面,結(jié)合寶鋼自身能力,作者論證了寶鋼在“快速規(guī)模擴張”和“建設(shè)精品基地”兩種戰(zhàn)略選擇中必須選擇前者的原因。即“做大而不是做穩(wěn)”是寶鋼應(yīng)該選擇的戰(zhàn)略出路。 在明確了快速規(guī)模擴張的公司總體戰(zhàn)略后,寶鋼有自制和并購兩種戰(zhàn)略實施途徑,作者分析了自制與并購策略各自的優(yōu)缺點,并運用了DELTA MODEL對寶鋼的戰(zhàn)略定位進行了分析,結(jié)合SWOT FIT TEST方法,對寶鋼內(nèi)部資
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 企業(yè)并購戰(zhàn)略成本動因分析.pdf
- 寶鋼戰(zhàn)略分析
- 企業(yè)并購動因分析
- 供給側(cè)改革背景下鋼鐵企業(yè)并購動因及績效分析——以寶鋼并購武鋼為例
- 我國企業(yè)跨國并購的動因及戰(zhàn)略選擇分析
- 全球金融并購動因分析
- 國際并購的動因分析
- 企業(yè)并購動因分析 (1)
- 掌趣科技并購動因及并購績效分析.pdf
- 基于并購直接動因的企業(yè)并購績效分析.pdf
- 國際并購的動因分析 (1)
- 關(guān)于企業(yè)并購動因幾點分析
- 旅游企業(yè)并購動因及模式分析.pdf
- 基于產(chǎn)出沖擊的并購動因分析.pdf
- 國有控股企業(yè)并購動因理論分析
- 國有控股企業(yè)并購動因理論分析
- 企業(yè)并購動因及效應(yīng)分析
- 浙江企業(yè)并購動因的案例分析
- 公司并購動因與效應(yīng)分析
- 聯(lián)想并購IBM全部PC業(yè)務(wù)動因分析.pdf
評論
0/150
提交評論