上海文廣新聞傳媒集團新聞資源整合技術(shù)管理研究.pdf

1、中國的傳媒行業(yè)中，長期以來，電視作為一個主流媒體，一直在新聞報道領(lǐng)域，承擔(dān)著為宣傳服務(wù)的作用。近年來，隨著國家的開發(fā)開放，隨著信息技術(shù)的發(fā)展和相關(guān)技術(shù)的成熟，傳媒機構(gòu)在新聞等資訊領(lǐng)域的報道手段日益豐富多樣，新興媒體層出不窮，媒體競爭越來越激烈。電視新聞報道，已經(jīng)不再僅僅承載著為宣傳服務(wù)的作用，而越來越趨向于一種產(chǎn)業(yè)化的事業(yè)發(fā)展，為社會廣大受眾提供更鮮活，更及時的新聞信息服務(wù)。 這種產(chǎn)業(yè)模式的變化，就給上海文廣新聞傳媒集團(簡稱S

2、MG)這樣的傳統(tǒng)發(fā)展背景的媒體機構(gòu)提出了新的挑戰(zhàn)和變革要求。 2005年底，從集團自身戰(zhàn)略發(fā)展出發(fā)，SMG實施了內(nèi)部新聞資源整合工作，將旗下三個電視新聞頻道：上視新聞綜合頻道、東視新聞娛樂頻道和東方衛(wèi)視的全部新聞資源進(jìn)行了整合，組建了集團新的電視新聞中心，希望通過對集團內(nèi)相關(guān)資源的調(diào)整和整合后，能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勢互補，資源共享，強強聯(lián)合，進(jìn)而達(dá)到在新聞報道領(lǐng)域，拓寬和加大新聞報道的廣度和深度，從新聞立臺的思路出發(fā)，提高SMG的新聞制作

3、和報道水平，最終為實現(xiàn)SMG“從一個地方廣播電視臺，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€面向全國，乃至海外華語世界的內(nèi)容提供商和內(nèi)容發(fā)行商”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù)。 在此過程中，SMG對相應(yīng)的技術(shù)系統(tǒng)和新聞工作流程也進(jìn)行了重新的設(shè)計和實施。并開國內(nèi)風(fēng)氣之先，應(yīng)用最新的新聞產(chǎn)業(yè)競爭理念，應(yīng)用最新的信息技術(shù)發(fā)展成果，建設(shè)了國內(nèi)第一個集采編播存各流程于一體的大規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)化信息化的新聞共享技術(shù)系統(tǒng)。 本篇論文從SMG新聞資源整合工作展開，重點從運營管理

4、理念在流程設(shè)計和技術(shù)系統(tǒng)上的實現(xiàn)，對本次SMG新聞資源整合的技術(shù)管理系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究。論文在對相關(guān)背景進(jìn)行介紹后；先從整體方面，闡述了新聞技術(shù)系統(tǒng)的整體工作流程，和其中的新聞文稿系統(tǒng)，新聞制作系統(tǒng)，新聞播出系統(tǒng)和新聞媒資系統(tǒng)；然后，從具體的流程應(yīng)用方面，闡述了前期新聞采編工作流程和后期新聞編播工作流程中的相關(guān)流程環(huán)節(jié)；接著，從新聞媒資系統(tǒng)展開，闡述了新聞媒資系統(tǒng)的各個工作流程。最后，對相關(guān)的技術(shù)支持體系進(jìn)行了分析。 筆者