基于資源整合的小鴨集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著國際化競爭的加劇，我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，通過戰(zhàn)略重組和并購，藉此快速提升核心競爭力。可以說，戰(zhàn)略重組、并購浪潮已經(jīng)成為當(dāng)前我國企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的有效手段和方式，方興未艾。然而，對(duì)于我國大多數(shù)不具國際競爭力的企業(yè)而言，寄希望通過重組并購等外部力量增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力、從而獲得新的發(fā)展機(jī)遇并不現(xiàn)實(shí)。特別是處于競爭性領(lǐng)域的企業(yè)，更是可望不可及。面臨金融危機(jī)后的激烈競爭，要想立于不敗之地，必須要在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)劇烈波動(dòng)雙重

2、壓力下尋找到一條有效的轉(zhuǎn)型升級(jí)的途徑，那就是重視企業(yè)資源整合。只有通過整合內(nèi)部資源，發(fā)揮自身資源優(yōu)勢，不斷提升企業(yè)核心競爭能力，才能在激烈的市場競爭中爭取到主導(dǎo)權(quán)和話語權(quán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　 本文基于對(duì)競爭優(yōu)勢、企業(yè)能力和企業(yè)資源整合等相關(guān)理論進(jìn)行梳理，介紹了資源整合的目的、策略、基本原則及整合的內(nèi)容，并對(duì)戰(zhàn)略性(關(guān)鍵性)資源的識(shí)別及選擇方法做了分析，以處于競爭性領(lǐng)域的小鴨集團(tuán)作為研究對(duì)象，結(jié)合小鴨集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略