基于資源整合的小鴨集團發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著國際化競爭的加劇，我國企業(yè)在經(jīng)濟全球化的背景下，通過戰(zhàn)略重組和并購，藉此快速提升核心競爭力。可以說，戰(zhàn)略重組、并購浪潮已經(jīng)成為當前我國企業(yè)增強企業(yè)核心競爭力的有效手段和方式，方興未艾。然而，對于我國大多數(shù)不具國際競爭力的企業(yè)而言，寄希望通過重組并購等外部力量增強企業(yè)的核心競爭力、從而獲得新的發(fā)展機遇并不現(xiàn)實。特別是處于競爭性領(lǐng)域的企業(yè)，更是可望不可及。面臨金融危機后的激烈競爭，要想立于不敗之地，必須要在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟劇烈波動雙重

2、壓力下尋找到一條有效的轉(zhuǎn)型升級的途徑，那就是重視企業(yè)資源整合。只有通過整合內(nèi)部資源，發(fā)揮自身資源優(yōu)勢，不斷提升企業(yè)核心競爭能力，才能在激烈的市場競爭中爭取到主導權(quán)和話語權(quán)，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標。
　　 本文基于對競爭優(yōu)勢、企業(yè)能力和企業(yè)資源整合等相關(guān)理論進行梳理，介紹了資源整合的目的、策略、基本原則及整合的內(nèi)容，并對戰(zhàn)略性(關(guān)鍵性)資源的識別及選擇方法做了分析，以處于競爭性領(lǐng)域的小鴨集團作為研究對象，結(jié)合小鴨集團的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略