企業(yè)培訓(xùn)資源整合研究.pdf

1、在該文中,試圖以"戰(zhàn)略性"為核心,在充分認(rèn)識(shí)企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)涵的基礎(chǔ)上,通過對企業(yè)培訓(xùn)相關(guān)資源(培訓(xùn)組織、培訓(xùn)人員、培訓(xùn)環(huán)境及信息),以戰(zhàn)略性的高度,融合在企業(yè)培訓(xùn)觀念、環(huán)境、組織、企業(yè)文化、人員五方面的整合探索中,進(jìn)而保證組織獲得和保持實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的競爭力,構(gòu)筑企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)代理論新體系,與企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相符,從而實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的增值.第一部分通過對企業(yè)培訓(xùn)所處的環(huán)境(包括人力資源環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境等)不斷的變化,由此分析出21世紀(jì)

2、企業(yè)的培訓(xùn)工作更具有挑戰(zhàn)性,同時(shí)也賦予極大的機(jī)會(huì),由此也提出企業(yè)中人的問題是最關(guān)鍵的因素,在長期戰(zhàn)略發(fā)展中應(yīng)該考慮這一點(diǎn).第二部分企業(yè)培訓(xùn)理論與實(shí)踐的研究與學(xué)習(xí),初步了解企業(yè)的培訓(xùn)是什么狀態(tài)的,同時(shí)通過對企業(yè)培訓(xùn)與人力資源及其發(fā)展前景做了初步探討,知道企業(yè)培訓(xùn)在人力資源的地位在逐步提高;為適應(yīng)企業(yè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,該文也分析了培訓(xùn)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系.在此基礎(chǔ)上提出了企業(yè)培訓(xùn)的資源概況及企業(yè)培訓(xùn)的必要性和重要性.培訓(xùn)資源大框可分軟硬兩種資

3、源,從第三部分可知該文就是從這兩條引線展開論述,不斷剖析企業(yè)培訓(xùn)在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位的.第三部分為該文的重點(diǎn),分多個(gè)角度、多層次對企業(yè)培訓(xùn)的資源進(jìn)行有效的整合,把企業(yè)培訓(xùn)的資源根據(jù)其不同的性質(zhì)歸納總結(jié),融入到企業(yè)管理的幾個(gè)常用管理術(shù)語中,進(jìn)行不同程度的分析總結(jié).第四部分通過一個(gè)摩托羅拉公司的案例,來具體論證企業(yè)培訓(xùn)工作的戰(zhàn)略地位.第五部分也是最后一部分,是對全文一個(gè)完美的總結(jié),再一次強(qiáng)調(diào)了企業(yè)培訓(xùn)資源的優(yōu)化配置和利用,是長期的、艱巨的任務(wù)