陽煤集團煤電鋁產業(yè)鏈一體化管理研究.pdf

1、在當前國家實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，倡導企業(yè)發(fā)展循環(huán)經濟，節(jié)約資源，保護環(huán)境的大環(huán)境下，陽煤集團充分利用自身的資源優(yōu)勢，建立煤電鋁產業(yè)鏈，走多元化發(fā)展之路，實行煤與非煤并重的企業(yè)發(fā)展策略，這將有利于資源的節(jié)約和企業(yè)的長遠發(fā)展。盡管陽煤集團建立了煤電鋁產業(yè)鏈，但是對于產業(yè)鏈的管理仍然存在著問題，產業(yè)鏈沒能實現一體化管理，因此，產業(yè)鏈的一體化管理成為陽煤集團煤電鋁產業(yè)鏈當前急需解決的問題。
　　 本文在對產業(yè)鏈和多元化理論進行回顧的基礎上

2、，以大型煤炭企業(yè)——山西陽煤集團為例，結合陽煤集團實際情況，分析了陽煤集團煤電鋁產業(yè)鏈一體化管理的必要性和可行性，并針對所存在的問題，提出了實現一體化管理的思路，然后又結合陽煤集團煤電鋁產業(yè)鏈的實際情況，從組織機構、經營業(yè)務、人力資源、信息與財務系統等方面闡述了陽煤集團煤電鋁產業(yè)鏈一體化管理的實施。
　　 論文共分為六章：第一章是導論，主要闡述論文的研究背景和目的、研究思路和方法以及研究內容和框架。第二章回顧了產業(yè)鏈理論、循環(huán)經

3、濟理論以及多元化理論，并以此作為本文研究的理論依據。第三章結合當前的市場環(huán)境、國家政策以及陽煤集團自身的優(yōu)勢和不足，重點分析了陽煤集團煤電鋁產業(yè)鏈一體化管理的必要性和可行性?；谇懊娴睦碚撌崂砗同F實分析，第四章論述了陽煤集團實施煤電鋁產業(yè)鏈一體化管理的立體整合，主要包括組織、業(yè)務、人員、信息和財務幾個方面。沿著第四章所提出的思路，第五章從陽煤集團煤電鋁產業(yè)鏈的實際出發(fā)，論述了陽煤集團實施煤電鋁產業(yè)鏈一體化管理的具體措施。第六章是論文的結