面向煤電一體化企業(yè)的多項(xiàng)目管理研究.pdf

1、煤電一體化企業(yè)是我國推進(jìn)煤炭、電力一體協(xié)調(diào)發(fā)展過程中出現(xiàn)的新型組織,是我國對能源產(chǎn)業(yè)走向市場經(jīng)濟(jì)的有效探索,其運(yùn)營的好壞直接關(guān)系著我國發(fā)電行業(yè)的發(fā)展方向。本文是將黑河煤電一體化項(xiàng)目中存在煤炭、電源、鐵路、熱網(wǎng)等多項(xiàng)目并存的現(xiàn)象作為研究對象,站在企業(yè)管理層面對現(xiàn)行組織中所有的項(xiàng)目進(jìn)行篩選、評估、計(jì)劃、執(zhí)行與控制的項(xiàng)目管理方式,通過在多個項(xiàng)目共存的前提下,采用合理的科學(xué)的計(jì)算方式,以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有項(xiàng)目資源、獲取最佳項(xiàng)目實(shí)施組合的管

2、理過程。主要研究成果:
　　 (1)通過對煤電一體化企業(yè)管理現(xiàn)狀分析和組織管理結(jié)構(gòu)的研究,制訂煤電一體化多項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方案,為黑河煤電項(xiàng)目建立科學(xué)、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩囗?xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)打下基礎(chǔ),以企業(yè)發(fā)展方針為目標(biāo),以多項(xiàng)目管理措施為手段,充分利用有限資源,加快項(xiàng)目健康發(fā)展。
　　 (2)論中闡述編制進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,是編制預(yù)算、控制調(diào)整工程進(jìn)度的依據(jù)。在對煤電一體化項(xiàng)目進(jìn)度制訂工作進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上

3、,以項(xiàng)目工程計(jì)劃進(jìn)度的協(xié)同理論指導(dǎo)黑河煤電項(xiàng)目進(jìn)度的制訂完善和執(zhí)行。強(qiáng)調(diào)做好戰(zhàn)略規(guī)劃等各類計(jì)劃的制定、修訂、完善以及閉環(huán)管理;建立并實(shí)施有效的工作程序。
　　 (3)建立灰色多層次評價(jià)模型是將層次分析法與灰色關(guān)聯(lián)分析法有機(jī)結(jié)合進(jìn)行綜合評價(jià),以適合黑河煤電多項(xiàng)目評價(jià)多指標(biāo)系統(tǒng),能將相互間不可比的各項(xiàng)指標(biāo)變得可比,對評價(jià)信息不精確、不完全確知的系統(tǒng)有明顯的識別和分析。
　　 (4)采用多項(xiàng)目管理模式來管理煤電一體化項(xiàng)目,基于

4、遺傳學(xué)算算法的多項(xiàng)目資源優(yōu)化配置理論,為黑河煤電公司解決面臨的多項(xiàng)目并存的資源配置戰(zhàn)略選擇,和生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作中出現(xiàn)的各項(xiàng)目各自為陣、公司有限資源難以在項(xiàng)目間共享、重復(fù)開發(fā)和資源浪費(fèi)等問題,不但可以從根本上優(yōu)化資源配置,充分發(fā)揮各種資源尤其是資金、建設(shè)資源的優(yōu)勢,減少因計(jì)劃不到位而引起的停工等進(jìn)度、趕工攆進(jìn)度現(xiàn)象,還可以減少開發(fā)和建設(shè)成本、時間成本,為又好又快達(dá)產(chǎn)竣工提供幫助。
　　 本文創(chuàng)新之處就是把灰色多層次評價(jià)方法應(yīng)用于進(jìn)度計(jì)