房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管制研究——以安徽省T房地產(chǎn)公司天長(zhǎng)項(xiàng)目為例.pdf

1、近年來(lái)，國(guó)家針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)相繼出臺(tái)了一系列的調(diào)控措施，使房地產(chǎn)企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。在這種背景下，房地產(chǎn)企業(yè)提高自身的財(cái)務(wù)管理水平就顯得相當(dāng)?shù)闹匾捅匾?，在確保相關(guān)法律規(guī)章以及政策得以貫徹的情況下，通過(guò)合理有效的財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化整體資源的合理配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。
　　財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是使企業(yè)利潤(rùn)最大化，房地產(chǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制的目標(biāo)也是使得項(xiàng)目的利潤(rùn)最大化。房地產(chǎn)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)控制是指為了確保某個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的收益目標(biāo)而制定詳細(xì)的

2、財(cái)務(wù)計(jì)劃，包括從一開(kāi)始投入資金到最終輸出結(jié)果整個(gè)過(guò)程的階段性評(píng)估與矯正，要實(shí)現(xiàn)成本、質(zhì)量和進(jìn)度三者的平衡。財(cái)務(wù)控制應(yīng)滲透到項(xiàng)目的準(zhǔn)備、計(jì)劃、執(zhí)行與控制、收尾的四大階段。
　　本文以安徽省 T房地產(chǎn)公司天長(zhǎng)項(xiàng)目為例，結(jié)合財(cái)務(wù)控制的相關(guān)理論，對(duì)其開(kāi)發(fā)的每個(gè)階段的財(cái)務(wù)控制進(jìn)行分析，具體到項(xiàng)目策劃階段的可行性研究；前期準(zhǔn)備階段合同的簽訂審核、招投標(biāo)管理以及對(duì)工程造價(jià)預(yù)算的控制；項(xiàng)目建設(shè)階段的全面預(yù)算管理、融資管理、成本控制、工程款的支付、