中小型房地產(chǎn)企業(yè)項目成本控制研究.pdf

1、中國房地產(chǎn)業(yè)市場化之后，大批的中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在項目成本控制層面普遍存在成本控制關(guān)鍵點和成本控制體系不健全等問題，導致中小型房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)濟疲軟的狀態(tài)下利潤大幅降低。
　　本文正是立足中小型房地產(chǎn)企業(yè)項目管理的現(xiàn)狀，通過詳細論述中小型房地產(chǎn)項目開發(fā)全過程成本構(gòu)成，明確了在項目開發(fā)期間各項費用的用途及可壓縮空間，指出了房地產(chǎn)項目開發(fā)各階段成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點分析了項目方案階段、設(shè)計階段、招投標階段、施工階段、竣工結(jié)算階段成本

2、管理過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并通過分析其成本控制的特點、重要性及存在問題，揭示了中小型房地產(chǎn)企業(yè)項目在成本控制中的缺點，同時通過分析大型房地產(chǎn)企業(yè)項目與其在成本控制方面的主要區(qū)別及發(fā)展趨勢，總結(jié)提出了中小型房地產(chǎn)企業(yè)項目成本控制的總體思路、目標及方法，并進一步提出了改進措施，即:提高成本管理意識、規(guī)范成本控制體系、嚴格控制成本過程、嚴格控制資金運營成本，找出了普遍適用于中小型房地產(chǎn)開發(fā)項目各相應(yīng)階段成本管理的有效途徑。
　　最后，文章以某

3、中小型房地產(chǎn)公司的具體項目為模型，通過龍騰盛世項目成本控制的具體調(diào)整措施，構(gòu)建了一套完整的成本管理體系，包括目標成本的測算、合約規(guī)劃的編制、責任成本的分解、動態(tài)成本的監(jiān)控、成本數(shù)據(jù)庫的累積、成本后評估等內(nèi)容，從制度層面規(guī)范了成本管理的流程。同時詳細詮釋了中小型房地產(chǎn)企業(yè)項目在成本控制方面的改進措施及改進后的效果，解析了本文給出的成本控制方法的具體應(yīng)用，驗證了成本控制思路和方法的實用性，對中小型房地產(chǎn)開發(fā)項目，在成本控制層面，有許多可以借