房地產(chǎn)企業(yè)成本控制研究.pdf

1、企業(yè)成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品或?qū)ν馓峁┓账l(fā)生的資金耗費。加強成本控制，降低成本是提高企業(yè)盈利能力、增強企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要途徑之一。目前，在我國隨著政府對房地產(chǎn)行業(yè)的監(jiān)管不斷加強以及房地產(chǎn)行業(yè)的競爭日趨激烈，房地產(chǎn)企業(yè)應如何加強成本控制就顯得尤為重要。這不僅是一個現(xiàn)實選擇的問題，而且是一個需要從理論上加以研究并給予明確回答的問題。
　　本文在綜述國內(nèi)外相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上，運用成本管理理論和內(nèi)部控制原理等理論，采用規(guī)范分析和案例分

2、析等研究方法，借鑒國際經(jīng)驗，以TL地產(chǎn)集團公司為案例，對房地產(chǎn)企業(yè)成本控制問題進行了研究。其內(nèi)容主要包括四個部分：一是房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的幾個基本理論問題，包括房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的原則、程序和方法等；二是TL地產(chǎn)集團公司成本控制存在的問題，如成本管理目標不明確、成本管理制度不健全、成本管理缺乏動態(tài)性、成本管理人員素質(zhì)不高等；三是TL地產(chǎn)集團成本控制的影響因素，包括土地的稀缺性、政府的監(jiān)管加大、人工成本不斷增加、管理人員的素質(zhì)、成本管理制