基于價(jià)值工程的房地產(chǎn)企業(yè)成本控制研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和程度的加深、國內(nèi)國際市場的融合，大的房地產(chǎn)企業(yè)紛紛走出自己原來的領(lǐng)地，投入到對國內(nèi)其他市場甚至是國外市場的爭奪之中。同樣，也有國際上比較有競爭力的企業(yè)進(jìn)駐我國各大城市開展房地產(chǎn)投資。在這種情況下，我國的房地產(chǎn)企業(yè)要想立足和發(fā)展，就必須不斷增強(qiáng)自身的核心競爭力，不斷地挖掘降低成本的途徑。本文希望通過研究找到價(jià)值工程和房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的切入點(diǎn)，為房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行有效的成本控制、提高經(jīng)濟(jì)效益和競爭力提供參考。

2、 本文在研究中采用規(guī)范性分析和實(shí)證分析相結(jié)合的方法。首先對企業(yè)可以選擇的成本控制方法進(jìn)行比較，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際，選擇價(jià)值工程作為房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的主要方法。其次，本文通過理論分析確定了房地產(chǎn)企業(yè)的成本項(xiàng)目及價(jià)值環(huán)節(jié)。通過分析，我們認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)的主要價(jià)值環(huán)節(jié)包括土地獲得活動、設(shè)計(jì)活動、工程建設(shè)、竣工結(jié)算、銷售活動以及售后活動等六個(gè)。根據(jù)對每個(gè)價(jià)值環(huán)節(jié)進(jìn)行分析本文確定了房地產(chǎn)企業(yè)的八項(xiàng)成本項(xiàng)目，如：土地獲得中的成本項(xiàng)目、設(shè)計(jì)活動

3、過程中的成本項(xiàng)目、工程建設(shè)過程中的成本項(xiàng)目、竣工結(jié)算過程中的成本項(xiàng)目、銷售活動中的成本項(xiàng)目、售后的成本項(xiàng)目、管理活動成本以及資金成本等。這些成本項(xiàng)目都可以采用價(jià)值工程的方法來進(jìn)行成本控制。再次，在確定了房地產(chǎn)企業(yè)的成本項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，本文以“金帝海岸”項(xiàng)目為案例進(jìn)行價(jià)值工程分析。通過采用ABC分析法對“金帝海岸”項(xiàng)目涉及的各種成本進(jìn)行分析，選擇了占“金帝海岸”總成本70％的建筑安裝成本和對企業(yè)影響較大的銷售推廣費(fèi)用作為價(jià)值工程分析的對象。

4、通過對閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)和銷售推廣費(fèi)用的功能定義、分析和評價(jià)，采用平均先進(jìn)分值法確定了閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)和銷售推廣費(fèi)用的成本降低額和成本降低幅度。最后，本文對全文的規(guī)范性研究和實(shí)證研究結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，指出本研究中的不足，并提出了房地產(chǎn)企業(yè)采用價(jià)值工程進(jìn)行成本控制需要注意的問題。 通過案例分析本文得出結(jié)論：首先，房地產(chǎn)企業(yè)不僅可以采用價(jià)值工程技術(shù)對建筑安裝成本進(jìn)行控制，而且可以對各種活動的成本進(jìn)行控制，如銷售活動等；其次，價(jià)值工程分析可