面對(duì)商業(yè)環(huán)境變革的中小型房地產(chǎn)成本精細(xì)化控制研究.pdf

1、在房地產(chǎn)行業(yè)競爭愈演愈烈的商業(yè)環(huán)境中,房地產(chǎn)開發(fā)已進(jìn)入微利時(shí)代,而在收入一定時(shí),降低成本是企業(yè)贏利的主要手段,如何做好成本管控,成了未來房地產(chǎn)企業(yè)生存與發(fā)展的核心?，F(xiàn)階段房地產(chǎn)宏觀調(diào)控形勢嚴(yán)峻,房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的成本控制壓力倍增,在商業(yè)環(huán)境變革中,研究建立一套高效、精細(xì)的成本控制體系,在保證品質(zhì)的前提下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的有效控制是擺在每一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面前必須面對(duì)的課題。
　　本文首先通過文獻(xiàn)資料閱讀總結(jié)了現(xiàn)階段房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理

2、理論:項(xiàng)目成本構(gòu)成、項(xiàng)目開發(fā)階段與成本影響曲線、目標(biāo)成本管理,成本管理模式實(shí)踐:萬科模式、中海模式及合生創(chuàng)展模式;接著,通過案例收集與分析,從 DX房地產(chǎn)開發(fā)公司現(xiàn)有成本管理體系入手,通過對(duì)已發(fā)生過的項(xiàng)目開發(fā)各階段成本失控案例的深入研究和分析,揭示DX公司要改變目前的成本管理現(xiàn)狀,面臨的關(guān)鍵任務(wù)是:完善成本管理制度流程,明確成本管理責(zé)權(quán)體系,建立滿足“事前-事中-事后”精細(xì)化控制的成本管理體系;最后,結(jié)合案例分析的結(jié)論,建立了適合 DX

3、房地產(chǎn)公司的精細(xì)化成本控制體系,主要內(nèi)容包括全過程目標(biāo)成本管理,全員的動(dòng)態(tài)成本管理(目標(biāo)成本的監(jiān)控、預(yù)警及調(diào)整),以及成本管理后評(píng)估;并從操作層面上分析了精細(xì)化成本控制體系在項(xiàng)目成本管理中的實(shí)施與應(yīng)用。在文章的結(jié)尾,對(duì)房地產(chǎn)成本管理體系的研究發(fā)展方向進(jìn)行了展望,并提出了一些管理建議。
　　本研究也存在一些不足之處,如未考慮將成本考核精細(xì)化到全員,在體系設(shè)計(jì)時(shí)未充分考慮信息化等,希望同行可以從中找到研究切入點(diǎn)進(jìn)行深入研究。當(dāng)然,本研