中小型房地產企業(yè)跨區(qū)域項目開發(fā)管理的研究.pdf

1、房地產一直是我國國民經濟的支柱產業(yè)之一，伴隨經濟發(fā)展，地產行業(yè)在各地區(qū)的準入條件逐漸降低，越來越多的房地產企業(yè)開始實施“走出去”戰(zhàn)略，跨區(qū)域項目開發(fā)逐漸常態(tài)化。目前，我國房地產行業(yè)已經出現了如萬達、恒大、綠地、萬科、融創(chuàng)等大型企業(yè)。但就全國范圍來看，中小型房地產開發(fā)企業(yè)全國注冊約8萬家，占房地產企業(yè)總量的90％以上?？墒窃诶碚摲矫鎸χ行⌒桶l(fā)地產開發(fā)企業(yè)如何做好跨區(qū)域開發(fā)管理的研究較少，如何在跨區(qū)域開發(fā)管理中做好項目選擇、融入當地、合理的

2、人力資源管理、及良好的工程管理四個方面又是中小型房地產開發(fā)企業(yè)目前跨區(qū)域項目開發(fā)面臨的重要問題。
　　本文首先分析了地產行業(yè)及中小型房地產企業(yè)跨區(qū)域開發(fā)的現實情況，界定了房地產及房地產企業(yè)的概念，并對企業(yè)跨區(qū)域開發(fā)管理的相關理論，人力資源管理及工程管理等理論進行了研究。選取南方某房地產企業(yè)跨區(qū)域項目開發(fā)為切入點，結合該企業(yè)在實際開發(fā)管理過程中遇到的實際困難及解決辦法，運用對比分析、案例分析、訪談等研究方法對開發(fā)項目的合理選擇，如何

3、融入不同地區(qū)的不同政策及管理辦法，公司人力資源的管理及優(yōu)化，工程管理中承包商的選擇和信息化把控等四方面進行詳細闡述和深入研究。
　　本文通過研究中小型房地產企業(yè)跨區(qū)域項目開發(fā)管理的過程，認為首先在項目選擇方面應該依據公司實際資金情況，通過經濟分析，選取能使企業(yè)盡快立足并實現盈利的項目進行開發(fā)。在適應當地政策及管理方法方面要遵守當地政策法規(guī)，使用當地人才，充分依靠當地政府及當地企業(yè)。在人力資源管理方面應該以人為本，消除地區(qū)差異待遇不