基于標桿管理的房地產項目成本研究.pdf

1、我國房地產業(yè)現正快速發(fā)展起來,房地產開發(fā)投資逐年增長,房地產市場的競爭也日趨激烈,房地產企業(yè)如何在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展下去,成本管理的好壞是一個關鍵性因素,而成本管理的好壞決定于成本管理的方式方法。
　　本文基于標桿管理理論,開展地產項目成本管理研究,首先,闡述了標桿管理的基本概念,標桿管理的形成與發(fā)展,桿桿管理的類型與作用,標桿管理的實施流程;其次,根據地產項目的生命周期劃分,分階段探討了房地產企業(yè)在投資決策階段、設計階段

2、、招標階段、施工階段、竣工驗收階段成本管理要素,并由此構建了基于標桿管理的地產項目成本管理模型;最后,分階段采用案例對模型進行了實證研究,驗證了模型的適用性和有效性。研究結果表明:房地產企業(yè)在項目成本管理中開展標桿管理,通過向競爭對手、兄弟企業(yè)、下游施工企業(yè)及其它任何值得學習的組織學習最佳的成本管理方式方法,并找出最適合企業(yè)自身需求的成本管理最佳作業(yè)典范,充分應用到項目成本管理中來,能夠切實提高成本管理水平,降低項目開發(fā)成本,產生良好的