中小房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究——以江蘇城開(kāi)地產(chǎn)集團(tuán)為例.pdf

1、進(jìn)入2014年以來(lái)，全國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)了明顯的拐點(diǎn)和分化，不論是從融資成本、庫(kù)存去化，還是從產(chǎn)品定位、服務(wù)升級(jí)等方面，中小房企都遇到了壓力之下的轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略再定位問(wèn)題。
　　房地產(chǎn)從提升百姓的基本居住需求出發(fā)，經(jīng)歷了居住需求多樣化，投資需求逐步提高，投機(jī)需求被遏制，未來(lái)房地產(chǎn)市場(chǎng)還將展現(xiàn)更多的服務(wù)屬性和需求升級(jí)特點(diǎn)。在科技進(jìn)步背景下，房地產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈也從土地開(kāi)發(fā)、樓盤建設(shè)和銷售的短鏈條延伸到持續(xù)服務(wù)、智能家居、養(yǎng)老等更長(zhǎng)鏈條。

2、　　本文應(yīng)用產(chǎn)業(yè)組織理論、企業(yè)生命周期理論、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論展開(kāi)分析，并以江蘇城開(kāi)地產(chǎn)集團(tuán)為例，思考作為中小房企，面臨挑戰(zhàn)，如何從專業(yè)化聚焦和戰(zhàn)略聯(lián)盟兩個(gè)角度突破。
　　第一部分從企業(yè)生命周期、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度分析了中小房企面臨的挑戰(zhàn)與發(fā)展機(jī)會(huì)；第二部分從房地產(chǎn)價(jià)值鏈演變角度，思考中小房企的發(fā)展戰(zhàn)略定位問(wèn)題，論文對(duì)于從建設(shè)開(kāi)發(fā)、金融屬性出發(fā)的傳統(tǒng)房地產(chǎn)價(jià)值鏈分析做了延伸，認(rèn)為未來(lái)會(huì)更多展現(xiàn)出住房服務(wù)的廣度和深度，因此可

3、以從價(jià)值鏈延長(zhǎng)角度制定發(fā)展戰(zhàn)略；
　　第三、第四部分分別闡述了江蘇城開(kāi)的專業(yè)化聚焦和企業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略，通過(guò)這些戰(zhàn)略去適應(yīng)行業(yè)價(jià)值鏈延長(zhǎng)、人口結(jié)構(gòu)變化和技術(shù)進(jìn)步的要求。實(shí)踐中多數(shù)的中小房企依賴土地資源為主，對(duì)于專業(yè)化聚焦戰(zhàn)略思考和執(zhí)行的很少，同時(shí)也受到自身管理、科技、服務(wù)等資源不足的約束。因此本文進(jìn)一步從競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論和產(chǎn)業(yè)組織理論角度提出要把專業(yè)化聚焦和企業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略相結(jié)合，變競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)的被動(dòng)行為為主動(dòng)行為，整合資源、提升利潤(rùn)率空間；最后

4、部分做出總結(jié)，介紹了江蘇城開(kāi)的人才培養(yǎng)和創(chuàng)新激勵(lì)措施，認(rèn)為專業(yè)化聚焦和企業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略執(zhí)行的效果，高度依賴于中小房企自身在基礎(chǔ)人才、創(chuàng)新意識(shí)，特別是科技進(jìn)步應(yīng)用方面的準(zhǔn)備程度。并提出建議，中小房企需要通過(guò)良好的戰(zhàn)略定位來(lái)突破傳統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)等方面的約束。本文在房地產(chǎn)價(jià)值鏈劃分、企業(yè)聯(lián)盟中的交易成本問(wèn)題、專業(yè)化聚焦和企業(yè)聯(lián)盟的綜合效應(yīng)分析上有所創(chuàng)新，基于價(jià)值鏈延伸來(lái)分析和制定中小房企的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，把諸多的戰(zhàn)略方向精簡(jiǎn)和歸并為核心的兩